FMEA_内训课程

培训受众:

生产部经理、质量部经理、产品及工程设计、工艺设计、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、审核员等

课程收益:

使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

课程大纲

一．目的

二．范围

三．术语

1． FMEA

2．DFMEA

3．PFMKA

4． FMEA小组

5． FM

6． EA

7．严重度

8．频度

9．不易探测度

10．险顺序数

四．职责

1．管理

2． FMEA编制

3．纠正措施实施负责人

4．纠正措施实施效果确认人

五、程序

1．立项

2．成立FMEA小组

3．分析方法

4．风险顺序数定量评估

5．确定纠正措施

6．跟踪纠正措施

7．纠正措施后风险顺序的重新评估

8．文件/资料归档

六、权责文件

七、附录

1．推荐的严重度（S）评估准则

2．推荐的程度（S）评估准则

3．推荐的不易探测度（S）评估准则

4． FMEA程序流程图

5． FMEA表

6．失效模式清单

培训师介绍

实战派精益生产专家*******精益TPM实施专家*******质量改善专家*******六西格玛黑带
十多年的世界500强韩企及英企工作经验和精益生产实施经验。系统接受过韩国TPM专业培训。对精益生产、TPM、六西格玛有着丰富的实践经验。从事咨询行业以来，先后为多家企业进行过精益生产导入、TPM、质量缺陷改善、生产效率提升等专项辅导。

本课程名称： FMEA

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