蕴赢咨询 《中高层管理者全面管理技能提升》

中高层管理者的责任心:【做管理先学会“管好”自己的责任心!】

1. 1、  自我责任心评估模型。思考:为什么自己觉得尽职尽责了，但还是得不到上级的肯定?到底我自己认为的尽职尽责是否是真像?为什么自己总是在抱怨下属工作不给力，不能全力以赴?为什么总是觉得下属在工作中推卸责任?能不能找到一个立竿见影的办法提高团队以及自己的责任感?

   (最真实的体验式教学，现场实现对每位学员责任心的测评与自我认知，并以体验式学习的方式分析每位学员缺乏责任的困惑和根源。)

2. 2、  中高层管理者对于责任的两大软肋:

1. 1  中高层第一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽，老板只能跳楼);

2. 2  中高层第二大软肋:缺乏感恩之心，逃避责任

   (责任是能力的承载、感恩是责任的保障);

3. 
   

4. 3、 责任到底是什么?

   1. 1  责任是企业发展的第一保障;

   2. 2  中高层管理者对公司、部门和员工的责任;

   3. 3  领导的责任感是下属的定心丸。

   4、 如何培养中高管团队责任心?

   1. 1  明确并认同企业发展的阶段、远景和价值观;

   2. 2  明确自己的需求以及个人战略目标;

   3. 3  真正懂得责任是为谁而做、学会感恩，懂得珍惜;

   4. 4  责任心训练八大心法。 

   管理者对于角色的认知决定管理行为

   1、 现场实践体验(本环节以管理知识体系梳理及小组讨论为主):1 团队发展的阶段处在哪里?
   2 行业对标分析团队整体所处发展阶段;
   3 团队干部素质模型建立分析团队中高层所处发展阶段;

   4 是什么原因造成中高层管理团队的管理现状?如何改善与提升?

   5 过去、现在和未来团队管理所遇到的问题和面临的挑战是什么?如何破局?2、 现代中高层管理者必须具备的10大要素:

   1 中高层管理团队=(1)定位自我认知+(2)带团队的能力+(3)思维方式+(4)管理技巧;2 定位自我认知:知道我是谁?要成为谁?
   3 领导的魅力(授人以鱼不如授人以渔);
   4 智慧的执行力(以身作则，用结果去赢得客户尊重;打造不依赖于能人的管控平台，学会批量化

   的管理与管控);
   5 创新思维;
   6 流程化思维(抓大放小，四两拨千斤);
   7 一切用数据来说话(非财务专业的管理学财务);
   8 猴子管理法(有效授权，力图将每个人都引导如自我管理状态);9 高效、批量沟通智慧;

   10 有效激励、时间管理法。

   企业不能不长期重视的问题——智慧执行力

   1. 1、  解读企业执行力问题。

   2. 2、  执行力到底是什么?

   3. 3、  为什么执行难?优秀的人才是免费的，平庸的人是昂贵的!

   1. 1  哪些人是执行型人才?

   2. 2  如何把执行型人才找出来?

   3. 3  哪些人不是执行型人才?

   1. 4、  对号入座:现场测评，你和你的团队执行力在什么水平?这样的执行力在企业值多少钱?

   2. 5、  如何高效提升团队执行力:

   1. 1  业绩软件定律:业绩的背后是团队，团队的背后是文化，

      文化的背后是心态，心态的背后是投资。

      执行是一种习惯，每位管理者如何使用科学、有效的方式投资员工，以获得组织满意的行为习惯。

   2. 2  执行工具:164管控工具为执行落地保驾护航;

   3. 3  结果导向是企业和个人生存的基础;

   4. 4  危机感促进进化:危机感是目标和行动的驱动力;

   5. 5  100%责任，执行的入口;

   6. 6  客户价值，一切执行都是为了让客户更加满意;

   7. 7  执行48字真经;

   8. 8  4R执行力，简单高效实现企业持久执行力落地。