团队执行力_内训课程

课程收益:

1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、深入探讨执行力是一种态度
5、有效掌握团队执行力方法和工具
6、提升团队执行力素养

课程大纲

第一讲：团队执行力文化
1、什么是执行力？

※有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？

※高层执行战略

※中层执行战术

※基层执行任务

第二讲：团队执行力的四大心态
1、积极状态

※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
※停止抱怨：绝不散播消极信号；

※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态

2、敢于负责
※对自己的言行负责
※责任胜于能力，100%负责任

※敢于担当，这是我的问题

3、没有借口
※不逃避，执着到底；
※“绝无可能”转换到“没有不可能”
※“没有办法”转换到“还有什么可办法

4、团队至上
※分工与协作；

※不抛弃不放弃

※为团队而战；为了团队的荣誉

第三讲：团队执行力的三大保障
1、沟通到位

※目标清晰

※表达准确

※反馈及时；
2、制度到位

※立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；

※做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；

※做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位

※过程管控

※人员管控

※策略与方法管控
第四讲：团队执行力的两个关键
※用心第一，用脑第二；
※立即行动，绝不拖延；
第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数；

2、个人利益服从团队利益；

3、领导永远是对的；

4、和团队保持步调一致；

第六讲：团队协作

1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？

2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？

3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？

培训师介绍

谷歌中国员工职业化训练导师rn知彼解己的DISC沟通技术认证讲师rn知人善用的DISC顾问技术认证讲师rnAACTP国际认证培训师，AACTP国际认证促动师rn上海复旦大学、上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师rn专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师。 rn现为中通文博、时代光华、浙江大学、浙江工业大学、商战名家、淘课网等机构特约高级讲师，中国总裁培训网金牌讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理；已在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。

本课程名称： 团队执行力

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