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第一讲：团队执行力文化1、什么是执行力？
※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？
※高层执行战略
※中层执行战术
※基层执行任务
第二讲：团队执行力的四大心态1、积极状态
※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；※停止抱怨：绝不散播消极信号；
※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态
2、敢于负责※对自己的言行负责※责任胜于能力，100%负责任
※敢于担当，这是我的问题
3、没有借口※不逃避，执着到底；※“绝无可能”转换到“没有不可能”※“没有办法”转换到“还有什么可办法
4、团队至上※分工与协作；
※不抛弃不放弃
※为团队而战；为了团队的荣誉
第三讲：团队执行力的三大保障1、沟通到位
※目标清晰
※表达准确
※反馈及时；2、制度到位
※立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；
※做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；
※做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；3、管控到位
※过程管控
※人员管控
※策略与方法管控第四讲：团队执行力的两个关键※用心第一，用脑第二；※立即行动，绝不拖延；第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从1、少数服从多数；
2、个人利益服从团队利益；
3、领导永远是对的；
4、和团队保持步调一致；
第六讲：团队协作
1、 如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？
2、 经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？
3、 如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？
本课程名称： 团队执行力
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课程收益:
2、 有效角色认知
3、 掌握组织与个人执行力的核心关键
4、 深入探讨执行力是一种态度
5、 有效掌握
6、 提升团队执行力素养
课程大纲
第一讲：团队执行力文化
1、什么是执行力？
※有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？
※高层执行战略
※中层执行战术
※基层执行任务
第二讲：团队执行力的四大心态
1、积极状态
※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
※停止抱怨：绝不散播消极信号；
※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态
2、敢于负责
※对自己的言行负责
※责任胜于能力，100%负责任
※敢于担当，这是我的问题
3、没有借口
※不逃避，执着到底；
※“绝无可能”转换到“没有不可能”
※“没有办法”转换到“还有什么可办法
4、团队至上
※分工与协作；
※不抛弃不放弃
※为团队而战；为了团队的荣誉
第三讲：团队执行力的三大保障
1、沟通到位
※目标清晰
※表达准确
※反馈及时；
2、制度到位
※立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；
※做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；
※做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位
※过程管控
※人员管控
※策略与方法管控
第四讲：团队执行力的两个关键
※用心第一，用脑第二；
※立即行动，绝不拖延；
第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数；
2、个人利益服从团队利益；
3、领导永远是对的；
4、和团队保持步调一致；
第六讲：团队协作
1、 如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？
2、 经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？
3、 如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？
培训师介绍
本课程名称： 团队执行力
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