90后小鲜肉员工管理_内训课程

培训受众:

人力资源管理者、直接带领新生代员工的管理者、总经理、部门经理

课程收益:

1、运用游戏化思维，提升90后小鲜肉员工职业化素养；
2、掌握新生代小鲜肉员工的正确管理和激励方式；
3、建立与新生代小鲜肉员工的深入关系，使其乐于接受管理，享受工作乐趣；
4、掌握建立打怪升级的游戏化积分经验值体系；
5、懂得运用DISC性格识别工具个性化激励小鲜肉们。

培训颁发证书:

代际领导力

课程大纲

一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理

1、威与信，过时的绝对权力

2、轻管理策略，存威立信，重在梳理

3、对人不对事，给他们一点权力

二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们

1、全情投入当下

游戏化的参与机制

2、实时反馈

游戏化的激励机制

3、和陌生人结盟，创造更大的社群

游戏化的团队机制

4、让幸福成为一种习惯

游戏化的持续性

三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们

1、什么是积分经验值

2、Goal 目标：日常任务+加分任务

3、Allow 准则：经验值制定

4、Medal 授奖：惊喜，乐趣，个性化

5、Echo 共鸣：晒客当道，良性炫耀

6、实战运用与案例分析

四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理

1、站高一线，善用团队

2、用团队的力量化解自我

3、帮助他们找到自己节奏

五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系

1、消除障碍，以心换心

2、积极互动消除刻板印象

3、减少噪音，让沟通顺畅

4、帮助他们融入组织

六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们

1、D型大超人特质：自有想法，好胜心切，急出成绩

应对策略：聚焦目标，二度思考

2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜

应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游

3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动

应对策略：区域分割，线上交流

4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切

应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假

培训师介绍

谷歌中国员工职业化训练导师rn知彼解己的DISC沟通技术认证讲师rn知人善用的DISC顾问技术认证讲师rnAACTP国际认证培训师，AACTP国际认证促动师rn上海复旦大学、上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师rn专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师。 rn现为中通文博、时代光华、浙江大学、浙江工业大学、商战名家、淘课网等机构特约高级讲师，中国总裁培训网金牌讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理；已在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。

本课程名称： 90后小鲜肉员工管理

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