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一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
1、威与信，过时的绝对权力
2、轻管理策略，存威立信，重在梳理
3、对人不对事，给他们一点权力
二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
1、全情投入当下
游戏化的参与机制
2、实时反馈
游戏化的激励机制
3、和陌生人结盟，创造更大的社群
游戏化的团队机制
4、让幸福成为一种习惯
游戏化的持续性
三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
1、什么是积分经验值
2、Goal 目标：日常任务+加分任务
3、Allow 准则：经验值制定
4、Medal 授奖：惊喜，乐趣，个性化
5、Echo 共鸣：晒客当道，良性炫耀
6、实战运用与案例分析
四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理
1、站高一线，善用团队
2、用团队的力量化解自我
3、帮助他们找到自己节奏
五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系
1、消除障碍，以心换心
2、积极互动消除刻板印象
3、减少噪音，让沟通顺畅
4、帮助他们融入组织
六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
1、D型大超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩
应对策略：聚焦目标，二度思考
2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜
应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游
3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动
应对策略：区域分割，线上交流
4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切
应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假
本课程名称： 90后小鲜肉员工管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握新生代小鲜肉员工的正确管理和激励方式；
3、建立与新生代小鲜肉员工的深入关系，使其乐于接受管理，享受工作乐趣；
4、掌握建立打怪升级的游戏化积分经验值体系；
5、懂得运用DISC性格识别工具个性化激励小鲜肉们。
培训颁发证书:
课程大纲
一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
1、威与信，过时的绝对权力
2、轻管理策略，存威立信，重在梳理
3、对人不对事，给他们一点权力
二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
1、全情投入当下
游戏化的参与机制
2、实时反馈
游戏化的激励机制
3、和陌生人结盟，创造更大的社群
游戏化的团队机制
4、让幸福成为一种习惯
游戏化的持续性
三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
1、什么是积分经验值
2、Goal 目标：日常任务+加分任务
3、Allow 准则：经验值制定
4、Medal 授奖：惊喜，乐趣，个性化
5、Echo 共鸣：晒客当道，良性炫耀
6、实战运用与案例分析
四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理
1、站高一线，善用团队
2、用团队的力量化解自我
3、帮助他们找到自己节奏
五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系
1、消除障碍，以心换心
2、积极互动消除刻板印象
3、减少噪音，让沟通顺畅
4、帮助他们融入组织
六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
1、D型大超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩
应对策略：聚焦目标，二度思考
2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜
应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游
3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动
应对策略：区域分割，线上交流
4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切
应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假
培训师介绍
本课程名称： 90后小鲜肉员工管理
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