目标管理与计划执行_内训课程

培训受众:

行政、中基层管理者、新晋管理者、部门负责人

课程收益:

掌握目标管理的基本方法，学习设定、分解目标，通过掌握制定部门、个人工作计划，实现计划到执行的有效统一。

课程大纲

C 课程大纲

一、基本思路：结果导向

1. 执行就是“我做了吗”？

2. 优秀执行的３大标准：保质保量、创造价值、追求卓越；

3. 九段秘书的自测：请问我是几段？我的工作结果值多少钱？

4. 何为最佳工作结果的标准。

二、基本规则：目标驱动

1. 正确的目标是创造奇迹的动力；

2. 引入目标管理及原理；

3. 目标执行力的五大步骤；

4. 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC管理法。

三、关键步骤1：制定目标

1. 目标管理为什么不受欢迎？

2. 三个共同原则；

3. SMART目标原则；

4. 有效目标分解的方法。

四、关键步骤2：锁定责任

1. 为什么人们常常会推卸责任？

2. 责任是“一只猴子”；

3. 人多责任下降？

4. 锁定责任的5个思路。

五、关键步骤3：制订计划

1. 有计划不忙，有原则不乱；

2. PDCA循环的应用；

3. 假定目标不易执行怎么办；

4. 计划编制的方法：网络图、甘特图；

5. 时间分配的策略。

六、关键步骤4：跟踪检查

1. 人们不做你希望的，只做检查的；

2. 两会制度：晨会＋夕会；

3. 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；

4. 有效检查７大注意事项；

七、关键步骤5：结果考核

1. 标准：精确的量词而不是形容词；

2. 时间：即时反馈，不等不拖；

3. 效果：罚要心惊、奖要感动。

八、执行工具的应用

1. 复命制：及时复命，过程结果不打折；

2. 热炉定律：制度执行力的核心；

3. 修路原则：出现问题不要只会归罪于人；

4. 5个为什么：深入解决问题实质。

培训师介绍

许宏讲师是国家绩效改进师，美国智睿咨询（DDI）认证讲师，美国睿仕管理（Right Management)认证讲师，美国Hogan 认证讲师。*******许宏老师毕业于北大医学部临床医学专业曾在世界500强外资跨国企业工作多年，从基层员工做起，历经销售、市场、培训管理等全国高级管理岗位。《互联网时代的人心营销》第一作者，许老师目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动；长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，对于如何有效推动企业管理工作中的行为改变及新技能的应用与实践，有独到的理解与深入的研究。*******许老师认为组织绩效改进与提升，基本质是组织个人工作能力、组织工作流程系统与管理者领导力发展的综合体现。而管理咨询与培训的价值在于通过组织目标的有效制定与共识，启动和维护参与学员作为组织成员个体的自我认知、自我总结、自我学习、自我管理、自我发展的良性循环。通过有效参与知识学习、案例讨论、演练实践过程，不断促进参加学习者，认识并打破原有的认知与行为习惯，从而获得认知与技能的改变与提高，进而推动绩效改进。*******许老师拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，通过始终贯彻“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的培训理念，作为学习触发者和实践推动者，有效帮助一批不同行业的企业和组织提升了管理运营水平，改善了组织行为模式、组织绩效水平、最终帮助企业获得了稳健发展的目的。rn。

本课程名称： 目标管理与计划执行

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