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第一部分:执行力的现状和问题根源探讨
◆为什么伟大的目标不能转变成现实
◆为什么设定的计划完成的积极性却不高
◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低
◆为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为
◆为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做
◆组织执行力缺失的原因
◆个人执行力缺失的原因
◆执行力文化和执行力环境如何落地
第二部分:领导是带动全员的发动机
◆己身不正虽令不行
◆领导者管理水平影响了执行力
◆考核中的问题和思考
◆三基问题制约了企业的执行力
◆员工的工作意愿比设定目标本身更重要
◆选拔更多的具有执行力的员工(有精力有活力有锋芒敢承诺)
◆你重视什么,就量化什么(目标谁负责完成时间完成方式利用资源参加人)
◆奖罚分明
◆执行力就是行动力
◆员工主动工作的六个层级
◆管理者的三个必须的转变
第三部分:打造团队“家文化”
◆中国人的家文化
◆企业并不是员工真正的“家”
◆“家”的核心是凝聚力
◆员工的真正需求是什么
◆内在的快乐是需求被满足
◆归属感的营造
◆植入“家文化”中的信念管理
第四部分:营造愿意干的执行力环境
◆全员参与,全方位全过程管理
◆创建执行力文化
◆完善制度,简化流程
◆向同业异业借鉴标杆学习
◆活力机制——员工更长时间保持工作热情
◆轮值机制——激发责任
◆赛马机制——以赛代练
◆连锁机制——更快的融入组织文化
◆评议机制——找到差距
◆荣誉机制——向更高标准要求自己
◆分享机制——最低成本的快乐体验
◆感恩机制——让爱流动
◆营造执行力道场——谈整体,谈系统
本课程名称: 组织执行力
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授课内容与课纲相符0低0%
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第一部分:执行力的现状和问题根源探讨
◆为什么伟大的目标不能转变成现实
◆为什么设定的计划完成的积极性却不高
◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低
◆为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为
◆为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做
◆组织执行力缺失的原因
◆个人执行力缺失的原因
◆执行力文化和执行力环境如何落地
第二部分:领导是带动全员的发动机
◆己身不正虽令不行
◆领导者管理水平影响了执行力
◆考核中的问题和思考
◆三基问题制约了企业的执行力
◆员工的工作意愿比设定目标本身更重要
◆选拔更多的具有执行力的员工(有精力有活力有锋芒敢承诺)
◆你重视什么,就量化什么(目标谁负责完成时间完成方式利用资源参加人)
◆奖罚分明
◆执行力就是行动力
◆员工主动工作的六个层级
◆管理者的三个必须的转变
第三部分:打造团队“家文化”
◆中国人的家文化
◆企业并不是员工真正的“家”
◆“家”的核心是凝聚力
◆员工的真正需求是什么
◆内在的快乐是需求被满足
◆归属感的营造
◆植入“家文化”中的信念管理
第四部分:营造愿意干的执行力环境
◆全员参与,全方位全过程管理
◆创建执行力文化
◆完善制度,简化流程
◆向同业异业借鉴标杆学习
◆活力机制——员工更长时间保持工作热情
◆轮值机制——激发责任
◆赛马机制——以赛代练
◆连锁机制——更快的融入组织文化
◆评议机制——找到差距
◆荣誉机制——向更高标准要求自己
◆分享机制——最低成本的快乐体验
◆感恩机制——让爱流动
◆营造执行力道场——谈整体,谈系统
培训师介绍
清华大学客座教授
北京大学客座教授
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险系统特聘讲师
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问******* 国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
中科院心理所EMBA
本课程名称: 组织执行力
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