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产品定义不清，千辛万苦推出来的产品没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握：
根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）
根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品线规划方法
为什么说Agile是适合“轻”产品线（如互联网公司产品）的规划方法
如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)
课程具体安排如下：
一、培训目标
1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。
二、培训对象
1、负责软件产品规划与定义的相关人员；
2、负责设备、型号产品设计规划的人员；
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
4、负责产品创新工作的相关人员；
5、产品经理、产品线经理、产品总监；
6、企业产品战略规划部、创新中心人员；
7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
三、师资
由业界知名软件架构师亲自授课：
杨老师 中心特聘讲师，总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
四、培训内容
时间
内容
案例实践与练习
Day1
上午
基础理论
与最佳实践
案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
下午
“重”产品线
规划实战演练
案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2
“轻”产品线
案例讨论与实战：
1、 对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评
2、 采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划
3、 用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
产品线类型与
规划方法选择
实战演练
小结与答疑
1、 针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板；
2、 如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
五、培训时间、地点
六、证书
培训结束，颁发培训中心“产品设计师”结业证书。
七、费用
培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。
本课程名称： 产品线规划实战演练
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
2、负责设备、型号产品设计规划的人员；
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
4、负责产品创新工作的相关人员；
培训颁发证书:
课程大纲
产品定义不清，千辛万苦推出来的产品没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握：
根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）
根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品线规划方法
为什么说Agile是适合“轻”产品线（如互联网公司产品）的规划方法
如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)
课程具体安排如下：
一、培训目标
1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。
二、培训对象
1、负责软件产品规划与定义的相关人员；
2、负责设备、型号产品设计规划的人员；
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
4、负责产品创新工作的相关人员；
5、产品经理、产品线经理、产品总监；
6、企业产品战略规划部、创新中心人员；
7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
三、师资
由业界知名软件架构师亲自授课：
杨老师 中心特聘讲师，总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
四、培训内容
时间
内容
案例实践与练习
Day1
上午
基础理论
与最佳实践
案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1
下午
“重”产品线
规划实战演练
案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2
上午
“轻”产品线
规划实战演练
案例讨论与实战：
1、 对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评
2、 采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划
3、 用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2
下午
产品线类型与
规划方法选择
实战演练
小结与答疑
案例讨论与实战：
1、 针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板；
2、 如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
五、培训时间、地点
六、证书
培训结束，颁发培训中心“产品设计师”结业证书。
七、费用
培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。
本课程名称： 产品线规划实战演练
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