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互联网向移动互联网的进阶中,流量、中介与web开始失效,场景、APP、去中心化开始生成,更直接、更多元、更平等的连接产生,零边际成本社会特征开始出现,社群商业开始影响和改变社会经济形态,逐渐成为主体。传统意义上的社群与地域相关,但互联网的发展早已突破地域限制;互联网意义的社群,具备克莱·舍基在《无组织的组织》中描述的特征:共同的目标,或者是纲领,人群通过纲领能实现有效聚集;高效率的协同工具(如微博、微信);一致行动。可以看出,社群是对一个特定的人群而言,他们有共同目标、高效协同、一致行动,它的核心是“人”。互联网使跨地域、共同兴趣的人群发现与聚合成为可能。社群在互联网上由来已久,比如豆瓣、QQ空间、微博等社交化平台所孕育的兴趣组聚合形态。
可以这么说,一切商业都将社群化,企业尤其是传统企业构建属于自己的客户鱼塘(用户社群),是打赢当下商业战争的必然选择。
课程大纲
一、互联网的发展趋势
二、社群经济概念思维
三、用户社群打造举措及经营推广模式
四、案例讲解
本课程名称: 打造客户鱼塘&用户培养与经营业绩提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
互联网向移动互联网的进阶中,流量、中介与web开始失效,场景、APP、去中心化开始生成,更直接、更多元、更平等的连接产生,零边际成本社会特征开始出现,社群商业开始影响和改变社会经济形态,逐渐成为主体。
传统意义上的社群与地域相关,但互联网的发展早已突破地域限制;互联网意义的社群,具备克莱·舍基在《无组织的组织》中描述的特征:共同的目标,或者是纲领,人群通过纲领能实现有效聚集;高效率的协同工具(如微博、微信);一致行动。
可以看出,社群是对一个特定的人群而言,他们有共同目标、高效协同、一致行动,它的核心是“人”。互联网使跨地域、共同兴趣的人群发现与聚合成为可能。社群在互联网上由来已久,比如豆瓣、QQ空间、微博等社交化平台所孕育的兴趣组聚合形态。
可以这么说,一切商业都将社群化,企业尤其是传统企业构建属于自己的客户鱼塘(用户社群),是打赢当下商业战争的必然选择。
课程大纲
一、互联网的发展趋势
二、社群经济概念思维
三、用户社群打造举措及经营推广模式
四、案例讲解
培训师介绍
数学天才(曾经获得全国大学生数学建模竞赛一等奖),典型的【右脑型】创新人才,概念思维能力超群(自创可视化战略思维体系);有三十年程序设计的技术背景。
在IT和互联网行业有二十余年研发、管理、策划、实战工作经验(十年互联网研发、策划、推广经验)。连续创业超过八年(软件、游戏、互联网),了解公司运作,市场战略、客户服务、软件开发。而且对金融市场有足够了解。
业界为数甚少,既有战略规划,又有落地实施能力的资深互联网专家:能够直接将业务诊断、战略规划、经营实践无缝衔接起来。在组织管理领域,产品规划、系统研发、运营维护、营销推广等关键业务活动都能提供行之有效的整合优化方案。 能够系统使用经济学、心理学、社会学、运筹学、哲学等理念充分发挥互联网的特色和优势,延伸和改善企业(尤其是传统企业)的营销、经营、管理、配置、研发效率和效能,从而达成企业整体效益倍增的战略目标。
▲全国华友会智联网总干事
▲成都市政府机构的互联网顾问
▲四川省最具
▲华友会资深讲师
主讲 互联网升级融合战略;电子商务解决方案;互联网产品策划;商业模式构建;产业互联网战略与实施等。
【讲师优势】
1995年至今,主要任职于建设银行、深圳华为(工号:16936)、四川万企共赢、四川天策等公司及组织。先后担任过工程督导、项目经理、产品经理、工程总监、产品总监等职务。熟悉并了解技术开发(至今仍然在做软件系统分析和设计开发),了解金融市场(有银行及证券期货交易从业经验),了解公司运作(自主创业经验及任职其它公司总裁助理),熟悉并了解市场策划(自主创业及任职项目总监、总裁助理岗位),熟悉并了解客户服务(华为任职经历,自主创业等)熟悉并了解产品管理及开发(华为产品经理,及长期主导产品开发)。
创办的“共命时代”自媒体,是国内唯一以全观体系(经济、心理、社会、数学、哲学)研究互联网圈层及趋势发展的公众号,用独竖一帜的可视化视角,探索互联网的奥秘,发现互联网、智联网、虚拟世界等生态圈层发展变化的规律。
——可参见经典文章《经典就是拿来超越的:突破马斯诺人的需求层次理论》
利用这个自媒体,每天在联系全世界的粉丝与朋友,获得最新的信息反馈与分析灵感,持续验证与优化思维体系、分析方法工具、行动指导策略
【授课风格】
轻松活泼,逻辑性强,善于与企业老板形成共鸣。
内容组织层次丰富,可从多个角度阐述相同的现象和问题,抓住事情的本源来提供分析策略与解决办法。
讲解企业应用整合性思维成功转型的案例,通过启发式教学让学员在案例和思考中提升认知、能力和智慧。
【课程收益】
◆熟悉并运用全息化的思维方法探索行业规律;
◆熟悉并运用系统化的分析工具制定发展策略;
◆熟悉并运用敏捷化的行动规则重构经营举措;
◆一些在经营管理中的小方法、小技巧
本课程名称: 打造客户鱼塘&用户培养与经营业绩提升
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