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课程背景：
劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！过去七年来，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？
为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？
课程大纲：
一、劳动合同签订
1. 未与员工签订劳动合同，从何时起到何时止，企业需支付双倍工资差额？
2. 员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？
3. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？
4. 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？
5. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？
6. 作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？
二、试用期管理
1. 单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用；中途解雇劳动者，可以索赔哪些费用？
2. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？
3. 试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？
4. 在试用期最后1天解雇劳动者，要不要赔偿？
5. 试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？
6. 以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？
三、转正后日常管理
1. 非法调岗，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法调岗？
2. 非法降薪，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法降薪？
3. 日常如何操作，开庭如何抗辩，以减少加班费案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，以减少未休年休假索赔案件的败诉概率？
5. 日常如何操作，以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？
6. 规章制度民主程序如何操作，以减少法院否定规章制度作为证据的概率？
四、劳动关系解除终止
1. 企业如何与劳动者协商解除，如何起草协商解除协议书，以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率？
2. 劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除？
3. 日常如何操作，以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，以减少“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率？
5. 日常如何操作，以减少“经济性裁员”案件的败诉概率？
6. 《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？
五、 违纪违规问题员工处理
1. 日常如何操作，以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险？
2. 日常如何操作，以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险？
3. 违纪违规条款如何表述，才具有可操作性？
4. 日常如何操作，以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险？
5. 日常如何操作，以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险？
6. 如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？
7. 录音录象或网络电子证据是否有效，如何操作才减少被法院否定的概率？
本课程名称： 新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解
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课程大纲
课程背景：
劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！过去七年来，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？
为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？
课程大纲：
一、劳动合同签订
1. 未与员工签订劳动合同，从何时起到何时止，企业需支付双倍工资差额？
2. 员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？
3. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？
4. 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？
5. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？
6. 作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？
二、试用期管理
1. 单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用；中途解雇劳动者，可以索赔哪些费用？
2. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？
3. 试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？
4. 在试用期最后1天解雇劳动者，要不要赔偿？
5. 试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？
6. 以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？
三、转正后日常管理
1. 非法调岗，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法调岗？
2. 非法降薪，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法降薪？
3. 日常如何操作，开庭如何抗辩，以减少加班费案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，以减少未休年休假索赔案件的败诉概率？
5. 日常如何操作，以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？
6. 规章制度民主程序如何操作，以减少法院否定规章制度作为证据的概率？
四、劳动关系解除终止
1. 企业如何与劳动者协商解除，如何起草协商解除协议书，以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率？
2. 劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除？
3. 日常如何操作，以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，以减少“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率？
5. 日常如何操作，以减少“经济性裁员”案件的败诉概率？
6. 《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？
五、 违纪违规问题员工处理
1. 日常如何操作，以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险？
2. 日常如何操作，以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险？
3. 违纪违规条款如何表述，才具有可操作性？
4. 日常如何操作，以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险？
5. 日常如何操作，以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险？
6. 如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？
7. 录音录象或网络电子证据是否有效，如何操作才减少被法院否定的概率？
培训师介绍
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师，劳动仲裁员，绩效管理实战顾问，国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任益策（中国)学习机构、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
实战经历：
长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
实战技能：
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
授课特点：
将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
培训特长：
王牌课程：
（可根据客户实际需求订制相关课程）
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》
《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》
《最新用工方案――行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》
本课程名称： 新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解
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