你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 如何打造和管理卓越团队
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
• 掌握打造和管理卓越团队的方法和技巧。
• 激发成员树立正确价值观念与团队精神
• 提升团队成员目标意识与高效执行的能力
• 快速提升团队成员沟通和冲突管理能力
• 掌握团队领导的技巧和方法，包括：教练式领导、情境领导等
• 掌握团队文化建设，提高团队凝聚力和向心力
• 提升
培训颁发证书:
课程大纲
第一单元 团队建设的要素和阶段
• 团队建设的意义和价值
• 团队建设的四个阶段
• 团队建设的五大要素
• 团队建设的六项任务
• 团队管理的七大方法
第二单元 团队管理方法之一：目标绩效
• 目标管理的意义和作用
• 目标设定的SMART 方法
• 目标管理的PDCA 方法
• 不良绩效的处理与改进
第三单元 团队管理方法之二：高效执行
• 执行力的含义和价值
• 价值和目标驱动
• 流程和制度管理
• 提高执行力的工具和方法
第四单元 团队管理方法之三：有效沟通
• 理解沟通及其与意义
• 沟通的三大原则与四大秘诀
• 沟通的类型及其技巧
• 聆听的技巧和方法
• 沟通的障碍及处理方法
第五单元 团队管理方法之四：冲突合作
• 理解冲突及其与意义
• 冲突的产生及其原因
• 冲突的层次及特点
• 冲突的类型与处理
• 冲突的价值和应用
第六单元 团队管理方法之五：教练辅导
• 领导的角色和作用
• 教练的类型和角色
• 教练的关键能力与技巧
• 教练的核心步骤与流程
第七单元 团队管理方法之六：情境领导
• 领导和管理者的区别
• 员工类型及其特点
• 领导类型及其特点
• 情境领导矩阵分析
第八单元 团队管理方法之七：团队文化建设
• 团队文化的含义及构成
• 团队文化的类型和表现
• 团队文化的建立步骤
• 团队文化建立的工具和方法
培训师介绍
复旦 EMBA
• 世界500 强企业，业务优化中国区总监，执行顾问曾任艾默生，源讯等
• 近20 年的各种行业工作，培训和咨询的经验
• 国际咨询师协会认证的管理咨询师
• 美国培训师协会认证的管理培训师
Jenny Fu
• 世界500 强企业，北亚区人力资源总监,合伙人。曾任伊顿，柏克德等
• 近20 年的各种行业工作，培训和咨询的经验
• 国际咨询师协会认证的管理咨询师
• 美国培训师协会认证的管理培训师
本课程名称： 如何打造和管理卓越团队
查看更多：领导力内训课