高绩效团队建设和执行力_内训课程

课程大纲

1、高绩效团队管理模型－团队执行力的保障
 团队与团伙
 管理该做什么？
 个人英雄主义&高绩效团队
 执行力概念
 个人执行力&团队执行力
 执行力文化不是宣传出来的，那是如何形成的呢？
 各类社会现象折射了什么？
 管理者们的反思

2、清晰的目标－提升团队执行力的手段之一
 案例：经理如何安排工作的？
 如何有效分解目的？——团队目标清晰
 分解目标的“土办法”
 团队目标设定方法和建议

3、规范的管理－提升团队执行力的手段之二
 中国人做事的方式
 如何确保做事规范？——团队做事一致性
 流程管理概念
 流程管理对企业的价值——客户第一

4、合理的考核－提升团队执行力的手段之三
 考核出现了什么问题？
 考核的目的应该是什么？
 我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
 考核出现问题导致的结果是什么？
 中国企业应如何考核？——团队评价公平性
 绩效管理对团队和员工的价值——员工第二

5、良好的激励－提升执行的手段之四
 案例：企业怎么庸人越来越多？
 中国传统文化对激励产生的恶劣影响
 激励的手段：不仅仅只是金钱——团队激励有效性
 案例：企业成功经验介绍

6、人性化－高绩效团队管理的未来
 为什么团队员工干着都无所谓了？
 怎么的制度才能确保团队执行高？
 业务、管理与人的关系模型
 案例：知名企业成功经验介绍

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