课程主要内容 1. 团队的基本认知 1) 团队生命周期不同阶段的管理策略 A. 团队初创期的特点及管理策略 B. 团队成长期的特点及管理策略 C. 团队成熟期的特点及管理策略 D. 团队调整期的特点及管理策略 2) 团队的搭建与架构管理 A. 团队的两大定位，功能定位与价值定位 B. 团队发展的资源需求分析 C. 团队规模与管理宽度的合理界定 D. 业务导向的团队组织设计的几种不同方法 3) 团队规则的设计 A. 规则是团队运转的“边界”，流程是团队运转的“润滑剂” B. 设计团队规则的有效方法，有效的规范团队 C. 有效设计团队运作流程，提高团队的运转效率 D. 确保团队规则“刚柔并济” 4) 团队成员的8个角色及其差异化动力激发策略 2. 动车式团队的本质与价值 1) 动车式团队的8大特征： A. 极强的动力能，可以自我驱动 B. 面对共同的目标 C. 专业性强且技能互补 D. 共同承担责任 E. 共同的行为规范与规则 F. 工作上互相协同 G. 心理上彼此存在和影响 H. 情感上互相依赖 2) 对动车式团队价值的再认知 A. 提高业务单元的动力能，增强企业整体的驱动力 B. 提高决策准确度，降低风险 C. 集思广益，激发企业创新力 D. 激发内部竞争，激发企业活性 E. 企业文化落地的着力点 F. 充分激励员工个体追求高绩效 3. 动车式团队管理者必备的四大杀手锏 1) 杀手锏1：用共同目标做指引 A. 团队目标的设定要符合SMART原则 B. 团队目标建立在所有成员达成共识的基础上 C. 要对所有成员可视化和可落地执行 D. 团队目标贯穿于团队的一切活动中 E. 强化团队目标对团队成员的指引性 2) 杀手锏2：用团队文化做底盘 A. 团队文化的内涵 B. 团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者 C. 确保文化在团队里落地生根的方法 3) 杀手锏3：团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法： A. 稳定的愿景和目标 B. 稳定的团队运行体系 C. 稳定的人际关系 D. 通畅的内部沟通 E. 广阔的发展空间 F. 明确的个人发展前景 G. 人员与岗位的高度匹配 H. 有效控制负面噪音 I. 对团队冲突的合理管控 4) 杀手锏4：团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法： A. 远景驱动法 B. 利益驱动法 C. 价值驱动法 D. 标杆驱动法 E. 对比驱动法 F. 关系驱动法 G. 发展驱动法
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培训受众:
基层员工
中层员工
高层管理者
新员工
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课程大纲
课程主要内容
1. 团队的基本认知
1) 团队生命周期不同阶段的管理策略
A. 团队初创期的特点及管理策略
B. 团队成长期的特点及管理策略
C. 团队成熟期的特点及管理策略
D. 团队调整期的特点及管理策略
2) 团队的搭建与架构管理
A. 团队的两大定位，功能定位与价值定位
B. 团队发展的资源需求分析
C. 团队规模与管理宽度的合理界定
D. 业务导向的团队组织设计的几种不同方法
3) 团队规则的设计
A. 规则是团队运转的“边界”，流程是团队运转的“润滑剂”
B. 设计团队规则的有效方法，有效的规范团队
C. 有效设计团队运作流程，提高团队的运转效率
D. 确保团队规则“刚柔并济”
4) 团队成员的8个角色及其差异化动力激发策略
2. 动车式团队的本质与价值
1) 动车式团队的8大特征：
A. 极强的动力能，可以自我驱动
B. 面对共同的目标
C. 专业性强且技能互补
D. 共同承担责任
E. 共同的行为规范与规则
F. 工作上互相协同
G. 心理上彼此存在和影响
H. 情感上互相依赖
2) 对动车式团队价值的再认知
A. 提高业务单元的动力能，增强企业整体的驱动力
B. 提高决策准确度，降低风险
C. 集思广益，激发企业创新力
D. 激发内部竞争，激发企业活性
E. 企业文化落地的着力点
F. 充分激励员工个体追求高绩效
3. 动车式团队管理者必备的四大杀手锏
1) 杀手锏1：用共同目标做指引
A. 团队目标的设定要符合SMART原则
B. 团队目标建立在所有成员达成共识的基础上
C. 要对所有成员可视化和可落地执行
D. 团队目标贯穿于团队的一切活动中
E. 强化团队目标对团队成员的指引性
2) 杀手锏2：用团队文化做底盘
A. 团队文化的内涵
B. 团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者
C. 确保文化在团队里落地生根的方法
3) 杀手锏3：团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法：
A. 稳定的愿景和目标
B. 稳定的团队运行体系
C. 稳定的人际关系
D. 通畅的内部沟通
E. 广阔的发展空间
F. 明确的个人发展前景
G. 人员与岗位的高度匹配
H. 有效控制负面噪音
I. 对团队冲突的合理管控
4) 杀手锏4：团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法：
A. 远景驱动法
B. 利益驱动法
C. 价值驱动法
D. 标杆驱动法
E. 对比驱动法
F. 关系驱动法
G. 发展驱动法
培训师介绍
·企业战略管理与运营管理咨询专家
·最佳客户体验专家
·六维职商培训体系创立者
·美国麻省理工学院硕士
·清华大学硕士
·世界500强及最大咨询公司埃森哲的高级战略总监
·世界500强摩托罗拉中国区战略总监
·中央电视台《对话》栏目特约嘉宾
·清华大学特聘MBA导师
·LNC首席培训专家
·LNC职商研究院院长
1.一流的实战背景
近20年的企业管理与实战经验让刘老师具有国际化的管理视野和眼界，具有良好的深度和广度。刘老师独特的咨询式培训，善于根据客户和培训对象的实际情况，通过有针对性的管理诊断和业务分析，找到培训的真正需求和问题所在，并以此设计有效的咨询和培训解决方案，并擅长根据企业所在行业背景及企业个性特点，特别是根据企业领导的培训意图和培训对象的实际情况及差距，设计并度身定制符合企业实际需要的课程。
2. 精深的专业研究
多年以来一直致力于团队管理、领导力、沟通领域系列课程的深入研究，并取得显著成果，独立开发了系列品牌课程，其中包含：【动车式团队管理的4大杀手锏】、【领导者必备的6大领导能力】、【体验式沟通之纵向沟通】、【体验式沟通之跨部门沟通】等系列课程，为职场人士尤其是中高层管理者提供了一套非常实用的管理秘笈。
本课程名称： 团队力-打造动车式团队
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