金字塔原理－－结构化思维在部门管理中的应用_内训课程

培训受众:

人力资源负责人、部门负责人、部门主管和部门管理后备人员。

课程收益:

1、提升思维能力：
通过学习并演练金字塔原理和运用方法，提升结构化思维能力。
2、学习经典应用：
将思维工具和部门管理关键工作场景结合，学以致用，而非脱离场景学工具。
3、优化部门管理：
通过部门运作的结构化分析演练，重新审视部门管理的要点，作为部门管理提升的参考。

课程大纲

第1天建立结构，金字塔原理介绍（上午）
1.1 金字塔原理介绍
1.2 金字塔的四个特征，三种结构
1.3 MECE原则
1.4 如何建立金字塔结构
课程案例和工具：
➢ 思维的启航，思维工具分析案例
➢文章主题归纳案例
➢MECE演练：修改部门职能说明书

第1天学会应用，部门管理中应用(下午)
2.1 金字塔原理部门应用场景
2.2 部门规划工作分配的应用；
2.3 问题解决过程中的应用
2.4 商务写作中的应用
2.5商务沟通汇报和招聘面试中的应用
课程案例和工具：
➢ 深度思考：部门规划应用研讨
➢ 招聘应用案例：结构化面试背后的故事
➢ 团队互动：The Elevator Pitch（电梯实验），新任总经理的第一次汇报

培训师介绍

武涛
上海志喻企业管理咨询有限公司
总经理首席咨询师
• 实践经验
15年企业管理实践与管理咨询经验，曾在制造、快消品等行业担任人力资源总监、上市公司总裁助理，现任上海志喻企业管理咨询公司总经理首席咨询顾问，专注战略落地、互联网转型、人力资源管理等领域咨询。
• 专业研究
商业设计研习社发起人，以商业设计视角设计企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。《人力资源》杂志发表多篇专业文章。历年发布《管理者推荐阅读指南》、《中层经理推荐阅读指南》、《ＨＲ专业图书推荐阅读指南》目前被上万家企业作为内部专业读书参考。
• 咨询授课经验
曾为国有集团公司中钢集团、中轻集团、上药集团下属核心公司；民营集团公司复星集团、龙宇燃油、博众精工、津膜科技等上百家家企业提供人力资源体系和激励体系咨询与培训服务。讲授《人力资源部门管理设计师》、《企业绩效管理升级方案设计班》、《中层经理部门运作图谱》、《结构化思维在部门管理中的应用》等课程。

本课程名称： 金字塔原理－－结构化思维在部门管理中的应用

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