1. 团队生命周期不同阶段的管理策略 1) 团队初创期： A. 团队初创期的团队特点 B. 初创期团队管理者的功能和管理策略 2) 团队成长期： A. 团队成长创期的团队特点 B. 成长期团队管理者的功能和管理策略 3) 团队成熟期： A. 团队成熟期的团队特点 B. 成熟期团队管理者的功能和管理策略 4) 团队调整期： A. 团队调整期的团队特点 B. 调整期团队管理者的功能和管理策略 2. 团队的搭建与架构管理 1) 团队的两大定位，功能定位与价值定位 2) 团队发展的资源需求分析 3) 团队规模与管理宽度的合理界定 4) 业务导向的团队组织设计的几种不同方法 3. 团队规则的设计 1) 规则是团队运转的“边界”，流程是团队运转的“润滑剂” 2) 设计团队规则的有效方法，有效的规范团队 3) 有效设计团队运作流程，提高团队的运转效率 4) 确保团队规则“刚柔并济”
4. 团队成员识别与差异化的动力激发策略 1) 团队成员的8个角色 A. 智多星（PL）的特征与动力激发策略 B. 外交家（RL）的特征与动力激发策略 C. 协调者（CO）的特征与动力激发策略 D. 推进者（SH）的特征与动力激发策略 E. 监督员（ME）的特征与动力激发策略 F. 凝聚者（TW）的特征与动力激发策略 G. 实干家（CE）的特征与动力激发策略 H. 完美者（FI）的特征与动力激发策略 5. 动车式团队管理者必备的四大杀手锏 1) 杀手锏1：用共同目标做指引 A. 团队目标的设定要符合SMART原则 B. 团队目标建立在所有成员达成共识的基础上 C. 要对所有成员可视化和可落地执行 D. 团队目标贯穿于团队的一切活动中 E. 强化团队目标对团队成员的指引性 2) 杀手锏2：用团队文化做底盘 A. 团队文化的内涵 B. 团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者 C. 确保文化在团队里落地生根的方法 3) 杀手锏3：团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法： A. 稳定的愿景和目标 B. 稳定的团队运行体系 C. 稳定的人际关系 D. 通畅的内部沟通 E. 广阔的发展空间 F. 明确的个人发展前景 G. 人员与岗位的高度匹配 H. 有效控制负面噪音 I. 对团队冲突的合理管控 4) 杀手锏4：团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法： A. 远景驱动法 B. 利益驱动法 C. 价值驱动法 D. 标杆驱动法 E. 对比驱动法 F. 关系驱动法 G. 发展驱动法
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课程大纲
1) 团队初创期：
A. 团队初创期的团队特点
B. 初创期团队管理者的功能和管理策略
2) 团队成长期：
A. 团队成长创期的团队特点
B. 成长期团队管理者的功能和管理策略
3) 团队成熟期：
A. 团队成熟期的团队特点
B. 成熟期团队管理者的功能和管理策略
4) 团队调整期：
A. 团队调整期的团队特点
B. 调整期团队管理者的功能和管理策略
2. 团队的搭建与架构管理
1) 团队的两大定位，功能定位与价值定位
2) 团队发展的资源需求分析
3) 团队规模与管理宽度的合理界定
4) 业务导向的团队组织设计的几种不同方法
3. 团队规则的设计
1) 规则是团队运转的“边界”，流程是团队运转的“润滑剂”
2) 设计团队规则的有效方法，有效的规范团队
3) 有效设计团队运作流程，提高团队的运转效率
4) 确保团队规则“刚柔并济”
4. 团队成员识别与差异化的动力激发策略
1) 团队成员的8个角色
A. 智多星（PL）的特征与动力激发策略
B. 外交家（RL）的特征与动力激发策略
C. 协调者（CO）的特征与动力激发策略
D. 推进者（SH）的特征与动力激发策略
E. 监督员（ME）的特征与动力激发策略
F. 凝聚者（TW）的特征与动力激发策略
G. 实干家（CE）的特征与动力激发策略
H. 完美者（FI）的特征与动力激发策略
5. 动车式团队管理者必备的四大杀手锏
1) 杀手锏1：用共同目标做指引
A. 团队目标的设定要符合SMART原则
B. 团队目标建立在所有成员达成共识的基础上
C. 要对所有成员可视化和可落地执行
D. 团队目标贯穿于团队的一切活动中
E. 强化团队目标对团队成员的指引性
2) 杀手锏2：用团队文化做底盘
A. 团队文化的内涵
B. 团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者
C. 确保文化在团队里落地生根的方法
3) 杀手锏3：团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法：
A. 稳定的愿景和目标
B. 稳定的团队运行体系
C. 稳定的人际关系
D. 通畅的内部沟通
E. 广阔的发展空间
F. 明确的个人发展前景
G. 人员与岗位的高度匹配
H. 有效控制负面噪音
I. 对团队冲突的合理管控
4) 杀手锏4：团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法：
A. 远景驱动法
B. 利益驱动法
C. 价值驱动法
D. 标杆驱动法
E. 对比驱动法
F. 关系驱动法
G. 发展驱动法
培训师介绍
企业战略管理与运营管理咨询专家
最佳客户体验专家
六维职商培训体系创立者
美国麻省理工学院硕士
清华大学硕士
世界500强及最大咨询公司埃森哲的高级战略总监
世界500强摩托罗拉中国区战略总监
中央电视台《对话》栏目特约嘉宾
清华大学特聘MBA导师
LNC首席培训专家
LNC职商研究院院长
本课程名称： 动车式团队管理的4大杀手锏
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