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本课程名称： 团队管理提升培训
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培训受众:
课程收益:
本课程从团队的基本知识入手，让您深刻理解什么是真正的团队，团队建设的原则和途径，并对目前的团队现状进行评估以做到知己。课程重点针对团队领导人，从领导素养、团队领导艺术、团队运作指南，和常见的团队缺陷及克服建议方面，通过团队游戏、案例启发、讨论等方式提升学习效果，切实提升团队领导人的影响力，打造完美团队，最终为高绩效负责。
课程大纲
一、团队基本知识
1、团队定义
2、团队与工作群体
3、团队类型
4、团队特征
5、团队对组织的意义
6、团队对成员个人的意义
7、团队规范
8、团队凝聚力
二、团队建设原则与途径
（一）团队建设原则
1、确定团队规模
2、完善成员技能
3、分配角色
4、树立共同目标
5、明确领导与结构
6、建立绩效评估与激励体系
7、培训相互信任精神
（二）、团队建设途径
1、以任务为导向的途径
2、角色界定途径
3、价值观途径
4、人际关系途径
5、社会统一性途径
三、团队评估
团队评估条目
评估结果--优秀团队
评估结果----伪团队
第二部分 团队领导
一、团队领导艺术
团队游戏--丛林游戏
1、团队领导常犯的过错
2、团队领导素养
3、团队的领导法则
4、吸引追随者的四个行动步骤
5、管理成功队伍的方法
6、学习、理解、传播、贯彻公司经营理念
7、塑造团队领导的个人魅力
8、教育建立团队精神
二、团队运作指南
1、以用户为中心
2、目的明确
3、指导原则
4、建立公认的限制条件
5、有效会议和相互交流的习惯
6、职责分明
7、决策机制
8、解决问题机制
9、提高工作效率的反馈信息
10、重新设计工作方式
11、学习与持续发展
12、运作指南的不断应用和发展
三、常见的团队陷阱及克服建议
1、领导放弃权力
2、计划不连贯
3、裁员
4、责任不明
5、短期目标
6、缺少协同工作
7、成员不同贡献
结束：雁队分享
培训师介绍
山东大学经济学学士、国家人力资源经济师、思想政治工作师、美国管理认证协会注册国际职业培训师（CIPTT）等资格，与中建八局、中石化、中国重汽以及淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。
1994年毕业于山东大学，12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理经历；全国20多省会城市巡回培训500余场、训练企业3000多家；对国学与领导智慧、孝与企业文化、弟子规与员工职业素养、团队的传帮带打造富有培训经验；编写并发行《初级销售顾问指导》、《中级销售顾问指导》、《销售店运营指导》等书籍。
注重培训效果，将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践，不断更新完善课程，课程更具实战、实用、实效性。熟读《道德经》、《论语》、《群书治要》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等国学经典，将国学智慧与西方管理精华糅合到课程中。
擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，并帮助企业实施EAP员工帮助计划项目。长期专注于企业管理技能提升、培训管理、终端销售、课程研发等领域的研究。★擅长课程
本课程名称： 团队管理提升培训
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