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本课程名称： MTP中层管理干部能力提升培训
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培训受众:
课程收益:
1、管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态；
2、学习组织的运作如何能够更有效能的发挥；
3、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧；
4、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工
5、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境；
6、把激励理论，运用到管理当中；学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法；
7、将MTP所学会的管理技巧整合发挥运用。
课程大纲
管理的基本概念
组织运作的原则
组织的定义
职务的确定
职务意识的形成
职务认识的调整
自主与创造的发挥
管理与基准
二、业务的改善与改革
问题意识与创造力
问题与问题意识
如何使创造活动富有活力
创造力的集体构思法
改善改革的实践
组织化的再研究与改善
工作结构的改革
改善工作方法
三、业务的管理
计划
命令
控制
协调
四、部属的培育与启发
部属培育的概念
个人能力的培养
正确的起步
日常的指导与培育
OJT技巧
部属的自我启发与管理者的协助
管理才能的培育
集体能力的培养
组织整体力量的意义
小集团的理解与活用
接受挑战、履行职务、集体的形成
组织综合力的提高、发挥
五、信赖关系的形成
人类行为的理解
态度及其启发
部属的态度
如何启发良好态度
启发态度的沟通方法
与人有关问题的处理
善于运用与人有关问题的处理方法
六、领导与管理的展开
良好的领导
领导能力的定义
有成效的领导
管理的展开
管理的展开
以更好的管理为目标
培训师介绍
日本京都大学工学博士
日本产业训练协会 MTP认证讲师
DISC性格分析认证讲师
班库（上海）商务咨询有限公司总经理
株式会社INTEBANK 代表取缔役社长
曾经在日本三洋电机集团负责海外业务企划和为在华现地法人提供管理咨询和管理干部培训。长期在华为现地法人提供经营管理咨询，营销渠道开拓和企业并购服务。
主持开发了5个系列的测评工具产品，擅长为不同类型的企业设计人事制度。
咨询专长：人力资源管理制度咨询、业务流程改善、胜任岗位人才标准体系设计、劳资纠纷预防服务、薪酬调查等，成功为多家世界五百强企业提供个性化人事解决方案。
培训专长：管理干部能力提升WORKSHOP，MTP培训，TWI培训等。
服务过的企业：日立中国，东陶中国，冲电气，三洋能源，三洋家用，苏州三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业，本田广州等
本课程名称： MTP中层管理干部能力提升培训
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