用计效方式再造中层团队执行力

董事长 总经理 副总 总监、经理 副理 车间主任班组长

一、核心收益：
1、通过本课程，您能看再造一个强大的、紧扣目标的、思想激活的、执行力强大的企业中层管理团队就在眼前，扭转企业“被竞争”，建设企业的强大竞争优势指日可待。
2、您可以获得一套如何提升中层管理人员执行力的可控性措施。
3、您可以获得如何对中层执行力清晰计效的措施。
二、收益分解。
本课程的收获是全新且全方位的，但核心收获如下：
收益一、获得关于企业中层执行力的源于实际的全新的颠覆性认识。
收益二、获得再造中层执行力的一套符合实际的可控性框架及措施。
收益三、获得执行力计效的思想、理念及方法。

第一天课程
有效激活--超级执行中层再造

第01讲 什么是执行力？
1、什么是执行力？
2、谷歌掌门人埃里克·施密特的新执行理论。
3、执行能力与执行力的区别与联系
4、理性执行力与感性执行力
5、个体/团队/企业级执行力。
6、执行力的重要性。

第02讲 软执行--企业面临的最大危机。
1、既得意识、既得习惯与软执行。
2、低级循环、严重脱责与软执行。
3、烤熟鹅现象与执行危机。
4、隔热墙现象与执行危机。
5、软执行----企业亏损的罪魁祸首。
8、执行力再造--能不能与敢不敢。

第03讲 可控性框架与执行力再造落地。
1、思想框架--合法性建设。
2、资金保障--动力源泉。
3、组织保障--找人来做。
4、计划保障--强化执行。
5、制度保障--确保符合企业利益。
6、政策开发--把积极性调动起来。

第04讲 执行文化再造---执行力提升的基础。
1、目标人假设--提升执行力的人性基础。
2、双向管理理论--激活执行思想。
3、执行文化再造。
4、执行价值观再造。
5、执行权力再造。
⑴、现有权力已经够用。
⑵、制度制定权和制度管理权。
⑶、人权和财权的非法性抱怨。
⑷、必须下放的三个权力：
A、大胆执行权。
B、执行犯错权。
C、执行项目推进所需要的临时授权。

第05讲 找到执行成果项
1、8020执行绩效假设。
2、什么是执行成果项？
3、亚当·斯密的分工理论与执行成果项。
4、执行成果项与岗位职责再造。
5、执行成果项与考核指标的区别和联系。
6、管理人员的四大通用成果项。
⑴、执行风格。
⑵、制度执行
⑶、问题执行。
⑷、执行速度。
9、四个成果项的逻辑关系分析。










第二天课程
成果点理论与执行力精确界定


第06讲 找到执行成果点。
1、传统中层执行力为什么很难考核？
2、克劳德·艾尔伍德·香农的数字化理论与成果点理论。
3、只要执行，就有数据。
4、什么是成果点？--精确计效的基石
5、成果项与成果点--找到就能激活。
6、中层管理人员通用的五个成果点与计量单位。
⑴、成果点一。
⑵、成果点二。
⑶、成果点三。
⑷、成果点四。
⑸、成果点五。
7、成果点与成果指标。

第07讲 严格执行如何精确计效？
1、严格执行与三育--育己育人育企业。
2、中小企业的严格恐惧症--不严格的企业难以强大。
3、海尔的严格执行
4、华为的严格执行
5、大野耐一的严格执行。
6、杰克韦尔奇的严格执行。
7、孙武、商鞅的严格执行。
8、不严格执行的管理人员不称职。
9、人性化管理--一个自欺欺人的假命题。
10、严格执行如何精确计效？

第08讲 制度执行如何精确计效？
1、制度执行的特点与弊端。
2、制度和政策的关系。
3、制度政策与成功变革的关系。
4、三种简单的制度执行能力。
⑴、模式执行能力。
⑵、流程执行能力。
⑶、问题执行能力。
5、制度执行如何精确计效？

第09讲 问题执行如何精确计效？
1、问题执行与制度管理。
2、发现不了问题与专业化、专注化程度。
3、解决不了问题与既得障碍。
4、想办法的办法。
5、问题执行如何精确计效？

第10讲 执行速度如何精确计效？
1、竞争的一半是速度。
2、什么是执行力
3、综合转换速度与综合转换模型。
4、泰勒方法与综合转换速度指标系统建设。
⑴、一级速度指标。
A、市场开发速度。
B、订单转换速度。
C、客户服务速度。
D、资金周转速度。
⑵、二级速度指标。
A、材料采购速度。
B、库存周转速度。
C、商流服务速度。
⑶、三级速度指标。
A、会议产出速度。
B、项目推进速度。
C、问题改善速度。
5、拖拉原因分析。
6、执行力如何计效？

何昆峰老师    
◆ 第一个在全球提出“社会主义与资本主义同步”理论，对马克思主义“原始社会--奴隶社会--封建社会--资本主义社会--社会主义社会”的人类历史发展阶段进行了反思，认为“就社会发展阶段而言，社会主义并不比资本主义高级，二者是同一历史时空下两种不同社会管理模式的同步共存。”同名论文1987年在香港发表。
◆ 第一个在全国提出“有问题 找自己”职业理念的实操型高级经理人。同名书籍2006年由华山文艺出版社出版。
◆ 第一个从管理技术层面研究中层问题，解决中层问题，激活中层活力的管理技术专家，“战略满意中层再造”是讲师长达15年思考实践--实践思考的结果。
◆ 第一个在全国提出针对中层管理人员的“计效工资制”。是企业中层管理人员“计效薪资系统”设计的不二专家，全国找不到第二位。
◆ 浙江大学国家人力资源师培训特邀讲师。
◆ 浙江卓博教育集团特邀讲师。
◆ 中国南龙集团人力资源总监，中国星月集团人力资源副总裁，浙江金佛龙化工装备有限公司总经理。