精益与生产管理标准课程

生产管理班组长以上人员（不同课程不同人员参加）

提升生产效率，降低生产成本，改造生产模式。

注：针对标准课纲，可以任意选择其中一个模块，再结合企业需求重组一个2-3天的课程大纲（此标准课纲是生产及精益管理的所有课程的整合）。

【精益生产与管理】标准课程大纲
一、知产明精：心法理念 意识转型

 管理心法
 心中有数，手上有术
 生产管理核心理念
 首善—转角度
 组织—理先行
 指挥—跟我来
 协调—重对方
 控制—内外应
 角色诠释
 TCB—领导
 个人—团队
 操作—指导
 目标概念
 动能方向：正愿望
 组织教育：团建制度
 目标产出：以终为始
 生产管理者能力进阶
 合格的生产者：能工用术器
 专业的生产者：巧匠明法理
 职业的生产者：以终悟道势
 态度思变
 技能VS管理
 经验知识：积极主动
 品质“八念“
 客户领导：关注作用
 管控全员：过程参与
 持续方法：系统改善
 事实互利：基于共赢
 现场管理核心理念
 5S理念
 清除浪费
 理清流程
 人才培养
 改善定律

二、职场亮相：思我所想 动我所行
 成长心法
 本色做人 角色做事
 培养四项
 团队--公平处
 骨干--信授权
 日常--讲方法
 能力--全提升
 五星模型
 学：与时俱进
 影：推进业务
 行：高效执行
 变：突破阻力
 绩：承担责任
 生产管理问题与分析
 以反映为依据
 预测、发现、救火
 牛眼法
 数据说话
 数据八项管理
 smart定律
 时空特计标准
 创建现场秩序五原则
 分类理顺：“二整”模型
 刷洗系统：清清扫扫
 标准操作：自理自律
 以问题为线索

三、套路管控：创新做法 刷新说法
 能力心法
 套路基效 息息相关
 沟通手法
 对上级--报
 对下级--传
 对平级--融
 沟通“三三三”
 相处套路
 对接：恰到好处
 区分：大小点面
 乐从：言之有理
 分享：其乐融融
 感召：一起来
 冲突管理套路
 四套点面：大小中法：
 生产解决套路
 根本：两大原则
 核心：标准程序
 落地有声
 建模：三定型
 工具：四大法
 落地：五步曲

四、以终为始：与时俱进 适时而动
 设计心法
 全程设计 全程监控
 柔性JlT
 控制省耗--七上八下
 真假效率--去单留双
 身临其境--去伪存真
 生产计划设计
 时段分控原则
 MPS管控表
 OTT跟踪图
 MRP控制图
 落实计划
 四大机能
 六大规划
 三类定板
 生产四项基本原则
 同步化
 柔性化
 均衡化
 零浪费化
 机-生产不间断
 观念：全员参
 四保：多维护
 品质定命脉
 基：标准防呆
 稳：五大手法
 升：8D法
 生产管理者的成长进阶
 合格：能工用术器
 专业：巧匠明法理
 职业：生产悟道势
 生产管理鱼刺图
 人机定表象
 料法环根因
 生产纲要架构
 要点：问题线索
 层次：流程范畴
 方向：结果导向
 逻辑：知道与做到
五、 融知化行：深度转化 职业进阶
 修炼心法
 学习忘我 应用无他

 自我修炼模型
 积极主动
 以始为终
 内向思维
 学习创新
 结果导向
 品质管理模型
 SDCA模型
 PDCA模型
 首：象限法则
 行：三讲四化
 查：追踪七法
 改：总结改进
 目：共同愿景
 现场改善模型
 看板、目视、标准
 5P模型
 合作共赢
 人：知人善用
 始：合理计划
 定：角色分配
 权：合理授权
 TOC问题解决模型
 破迷茫－消除对立
 掌整体－把握现状
 反逆转－构想未来
 遇障碍－目标导向

名师名课网授权导师
阿李培训师学院导师
中国服装网高级顾问
品牌服装网专栏专家
中国服装行业十强讲师
（CMC)国际注册管理咨询师
服装箱包行业生产实战管理导师
深圳市聚智企业管理首席导师顾问
中南亚太（国际）顾问生产/技术专家

11年服装企业纸样设计师及生产管理；11年服装企业生产运营总监
22年生产、技术管理、从车位到总监专注品牌女装生产体系所有环节
李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理，质量管理，成本管控，流程管理咨询与培训，辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。