你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 头脑风暴法操作指南
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、 学习头脑风暴法；
2、 提高员工解决问题的能力；
3、 进行高效会议；
4、 充分发挥内部智力，产生集思广益的效果，催生创意，解决问题，提高绩效。
解决问题：
1、 解决头脑风暴会议操作不当的问题；
2、 解决组织内部智力资源浪费的问题。
学员收获：
1、 在课堂上掌握头脑风暴法；
2、 了解头脑风暴法在各流程中的操作要点，提高解决问题的能力。
课程大纲
经典案例：清理电线积雪
（一）什么是头脑风暴法
（二）头脑风暴法的产生
1、故事：A•F•奥斯本
2、讨论：“集思广益”在中国遭遇的尴尬
（三）头脑风暴的价值
1、讨论：传统讨论会议的缺点
2、分析：团队智障的表现及其产生的原因
3、在束缚与非束缚环境下，创造力的表现
头脑风暴练习1：一支笔的用法
（四）头脑风暴的用途
第二讲 头脑风暴会议的形式与原则
（一） 头脑风暴会议的形式
1、 非结构化的头脑风暴会的形式与特点
2、结构化的头脑风暴会的形式与特点
3、两种头脑风暴会的优缺点比较
（1）默写式头脑风暴法的操作方式
（2）卡片式头脑风暴法的操作方式
（二）头脑风暴法四大原则
1、四大原则之一：自由联想
案例：联想思维与创新
2、四大原则之二：延迟评判
讨论：评价对创造性思维的影响
3、四大原则之三：以量求质
4、四大原则之四：“搭便车”
案例：创意的叠加效应
（三）头脑风暴法的注意事项
头脑风暴练习2——趣味游戏：小鸡过马路
第三讲 头脑风暴的操作流程与要点
（一）头脑风暴会议流程
1、七个流程
2、会议操作要点
（1）会前——精心准备
（2）会中——积极参与
（3）会后——总结落实
（二）头脑风暴会议中的角色要求
1、专家小组
2、主持人要求
3、主持技巧
4、记录员须知
（三）头脑风暴练习
1、头脑风暴练习3——如何提高我们小组的创新思维能力？
2、头脑风暴练习4——如何提高公司业绩？
结语
培训师介绍
先后在数家企业担任总经理或副总，有长达二十余年的企业管理工作实践，先后推出了一系列教学效果显著的实用性培训课程，迄今已有18年的讲台经验，为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导，受训人员达三万余人，获得受训单位和人员广泛而一致的好评。
培训特色：逻辑性强，讲解通透，风趣幽默，注重实效，以互动、情景式培训见长，注重受训人员的体验、感悟及参与，通过各种教练技术、案例研讨、情景应对训练及心理游戏等方式，使受训人员改变认知、调整心态、获得技能。
本课程名称： 头脑风暴法操作指南
查看更多：领导力内训课