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本课程名称: 传统周易与现代企业管理
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课程大纲
1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何谓“管理”?管什么,理什么?
1)管理的定义、内涵与意义。
2)管理就是管事理人。
3)为什么说管理是必要的“罪过”?
3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?
1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?
2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。
3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。
4)管理要艺术化管理。
4、为何强调“执行力”,洽洽很“乏力”?
1)什么是执行力?
2)我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。
3)强调“执行力”,而又很“乏力”的缘由是什么?
5、为何强调“领导力”,反而产生“无力感”?
1)什么是领导力。
2)强调“领导力”,反而“无力感”的缘由是什么?
3)领导的意志力、魅力和转化力如何三力合一。
4)如何领导有力?
6、为什么说“人人都有才,而处处感到缺“人才”?
1)企业天才地才人才三才之道以及三才的有机融合。
2)管理者应知人善用。
3)人才与人和。
4)人才的组织目标教育、和合教育与熏化。
7、领导喜欢什么样的员工?人才的更替法则是什么?
1)领导喜欢是听话的、肯干的还是努力的员工?
2)作为领导:同则相亲,异则相敬,求大同存小异,为妥矣。
3)在人才使用上也不能一团和气,不能“同一”。
4)企业老总是“领航”,职责是明确目标和凝聚团队。
8、如何修己又安人,留住人才?
1)企业人才为什么常常留不住?
2)企业应如何留住人才?
3)企业的管理过程就是修己安人的过程,越修越高尚,以致人和、人安、方能德高望众也。
9、怎样确立组织目标?
1)首先是怎样形成组织目标。
2)其次是组织目标确立的法则。
3)最后是如何进行目标管理以圆满完成。
10、怎样用乙来调整改善组织结构?
1)太极图详解。
2)太极图内含一个“乙”,曲线相包,相互包容。
3)太极图阴阳两气,负阴抱阳,负阳抱阴,和谐共处。
4)阴阳两气间有“乙”一进一退,交易法则,磨合交易。
5)阴阳两气弧线流转,中间有“乙”,圆道周流,圆通圆畅,涵三合一。
11、组织气侯是怎样形成的,如何改善?
1)组织气侯形成的关键原因是什么?
2)如何形成一个良好的组织气侯?
12、企业组织体系的成败。
1)体系的失败。
2)体系的成就。
3)体系与体系的克伐——强者胜,弱者败。
13、问题的分类处理。.
1)企业四大类问题——组织问题、管理问题、设备问题、理念问题。
2)复杂问题简单化处理的方法。
3)简单问题复杂化处理的方法。
14、事物发展的四个阶段。
1)事物发展的春夏秋冬四个阶段。
2)“吉吝凶悔”的循环律是什么?
3)如何正确认识企业不同发展阶段的规律。
4)企业家应如何增强预见能力,适时做好战略转移,迎接新的发展机遇,以达到趋吉避凶的目的。
15、五层次组织交往。
1)五层次:慧友、诤友、益友、泛友、损友。
2)企业中五种人才的基本特点是什么?
3)企业中,如何与人进行合理而有益的交往呢?
16、五行在企业管理中的应用。
1)企业中五行人才的有效组合。
2)企业五行闭合管理法则。
①五行循环促进理论。 ②五行控制理论。
17、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。
1)高层该做什么?怎么做?
高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。
2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?
中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。
3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?
基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。
18、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?
1)高层有“权”,应以情理人。 2)中层有“责”,应以理处事。
3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。
19、何为有哲学的企业?
1)企业的四种层次是什么?
①存在的企业。②有形象的企业。③有文化的企业。④有哲学的企业。
2)企业为什么要建设有哲学的企业呢?
20、能力、能量、能耐是怎样炼成的?
1)什么是能力、能量、能耐?
2)能力、能量与能耐的区别是什么?
3)如何提高能力、能量与能耐?
培训师介绍
* 南京灵雨国学汇馆创始人,首席管理讲师、易经培训专家、姓名学专家、风水大师;
* 南大、南师大客座教授;
* 江苏城市频道、江苏交通广播电台、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾;
* 著有《周易与管理智慧》、《四柱八字教程》、《风水教程》等五部著作,第六部著作《文字与人生》即将面世;
* 1995年获全国青年企业家称号(证书编号00237);
* 实战型管理专家,曾在大型国企工作,有几十年的管理实战经验;
* 80年代在大学时期开始研究国学,研究《周易》三十多年,有着深厚的国学功底;
* 独创了一套行之有效的“国学管理法”;
* 为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划,是多家企业常年管理顾问,被誉为国学应用专家;
* 应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位讲授国学类讲座达数百场,培养学员数万人。
* 为个人及各类企事业单位进行名称策划上万例、环境风水策划数千例。
本课程名称: 传统周易与现代企业管理
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