新晋经理的领导力提升_内训课程

课程收益:

课程将学员真实的状态整合到学习之中，使学员感到参与课程就如同在工作中一样，因此能够迅速将所学用于工作。本课程在全球范围内具有广泛的企业客户和丰富的应用案例。基于本课程多年的服务实践，被企业评价为“优秀的领导力发展管道”，成为帮助不同阶段的领导者发展与职位匹配的领导力之轮。

课程大纲

模块一：新职位与新挑战
1）现状思考
（头脑风暴，特色循环练习）
2）建立“领导力驱动型”的领导概念
3）反思、重塑
-您的工作价值观
- 您的时间应用
- 您的工作技能

模块二：目标与绩效管理
1）什么样的目标有激励作用？
- 您的实例
- 为何
2）什么样的目标没有激励作用？
- 您的实例
- 为何
3）您的目标多大程度符合SMART原则？
4）在制定下属目标时的关键点
5）最实用的时间管理工具
（现场演练）
6）绩效评估的核心与要素
（视频案例）
7）绩效面谈策略与工具
（现场演练）

模块三，授权激励与团队建设
1）激励的最有效方式
2）让表扬达到四两拨千斤的效果
3）让批评真正做到对事不对人
（现场演练）
4）授权的层级
5）授权的要点
6）阻碍授权的原因探秘
7）高效团队的核心要素
8）您的团队有多高效？
9）如何提高员工敬业度

模块四：教练辅导与发展下属
1）发展下属的结构化思考
2）教练式辅导
（现场演练 1,2,3）
3）深层次理解教练式领导力
4）把握教练时机

模块五：要点总结与进入角色
1）个人改进计划
2）何时，何处入手
3）坚决打好第一炮

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