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本课程名称： 团队建设与领导力
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培训受众:
课程收益:
1 站在部属的立场来思考
2 给予部属崭露头角的机会
3 充分地研究部属
4 经常聆听部属的心声
5 最重要的是信任部属
6 向部属传达公司理念
7 慷慨地将功劳让给部属
8 通过褒奖与斥责栽培部属
9 掌握人情的微妙关系
10 与部属同甘共苦
11 领导年长或老资格的部属
12 领导问题部属
13 领导女职员或兼职者
14 为部属承担失败的责任
15 坚持自己的信念
16 代部属提出他想说的事
17 诱发部属的冲劲
18 解除不满或烦恼
19 亲临现场
培训颁发证书:
课程大纲
一、做最好的自己：自我认知，做好中层管理者
1．为什么会有中层管理者
2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命
4．中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
1．中层管理者的如何做好上司的替身
2．中层管理者作好下属的三项原则
3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
2．把自己的部门先“销售”给公司同事
3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
1．中层管理者自己首先做好角色转换
2．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练
3．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
管理技能二：高效时间管理
互动分享：职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理？
二、中层管理者时间管理的现状
1．剖析：中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？
2、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
5、每天总结回顾与第二天部署
四、分享：高效时间管理工具
培训师介绍
缪斯老师工作室创始人
中国未来领袖商学院院长
北京大学总裁班特聘讲师
驰原集团特聘讲师
在国内多家机构分别担任特聘讲师职务，
是企业炙手可热的管理专家。
缪斯老师曾经为培训界很多大师做过推广，有300场以上的一对多演讲销售经验，最高单场签单800万。单场演讲成交率达到60%，她的课程深入人心；满意率极高，刷新了中国行业史上新的记录！
被誉为 ：
讲台上的百灵鸟
商场上的花木兰
演说销售界的成交女神
中国版的“卡耐基”
培训特长：
品牌课程有：《管理智慧》《未来领袖特训营》《夫妻和睦之道》
《创二代操盘手》
本课程名称： 团队建设与领导力
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