企业领导力教练课程——每位管理者必备的落地有效的管理工具

企业中高层管理者

课程中，管理者可以学到：
• 简单有效的识人识心术； 快速建立亲和力的工具
• 轻松改变他人想法的方法； 员工自动自发的秘密
• 增加自己和他人活力和动力的方法 ………………
答案就在《企业领导力教练》课程里！
一、课程目标
本课程将为管理者提供一套威力强大的思维及行为模式，能够帮助管理者快速成为效率更高、处事更精准有效、人际关系上得心应手、管理沟通更加顺畅的卓越管理者。
二、课程收获：
管理者将收获一套简单落地的管理工具，提升管理者的实际能力，而不仅仅是理论及方法。

◆ 读人读心的工具
◆ 推动与“说服”的工具
◆ 情压管理的工具
◆ 提升沟通与人际的工具
◆ 深度思维的工具
◆ 分析判断的技巧
◆ 思维突破的工具
◆ 有效创造未来的工具

（一）管理就是管人，管人要先读懂人心
85后、90后的孩子到底在想什么？怎么才能看得懂，看得准呢？假如有一套简单实用的识人识心的方法帮助管理者，管理者就可以有更多时间，做更大的事业、更好地陪伴爱人照顾孩子和经营幸福人生。
如何快速掌握读人读心的能力？
开启管理者人生智慧的十四条工具是什么？
如何3分钟读懂自己？
5分钟读懂员工的性格特质、思维模式的三种简单方法？
管理者选人、用人有哪些诀窍？
如何快速让上级、老师、朋友感觉和您谈得来？
提升管理效率的四大支柱的是什么？
如何解决做事犹豫不决、动力不足的问题？

（二）管人就是管人的思想
管理者无法改变任何一位员工，除非员工自己愿意改变。如果有工具帮助管理者引导和影响员工愿意自己改变，让员工与管理者思想上保持一致，让员工自动自发的成长，那么管理者每天会有更多轻松满足。
管理者到底应该管理什么？
是什么限制了管理团队自动自发的成长？
轻松影响他人想法的方法？
如何引导员工打破限制框架？ 哪些技巧可以引导员工改变信念？
有效引导员工从纠结状态解脱出来的方法
如何快速了解员工的深层次需要？
高效和谐的园所文化构建的深层路径是什么？

（三）管理者管理能力就是沟通能力
企业管理出了问题，90%都是沟通出了问题。沟通没有对与错，只看是否“有效果”。因此，管理者说的多“对”没有意义，员工听进多少，才是沟通的意义。
管理者如何改变，沟通才有效果？
只有改变说的方法，才有机会改变听的效果。
管理者提升沟通有效性的前提条件
为什么沟通效果取决于对方，沟通主动权在我？ 管理者有效沟通的8个要点
管理者如何让自己在人际交往时左右逢源，让不同立场和背景的人都接受自己？
管理者随机应变、现场取材的4大语言技巧
管理者提高人际沟通有效性的3大技巧


（四）领导就是带领与引导员工情绪和压力
家庭、生活、学习等都可能引发员工有负面情绪和压力。这样，或多或少将影响员工的工作质量。很多员工想摆脱情绪困扰，好好工作，但她无能为力。此时，如果管理者批评员工工作不认真，员工会觉得很憋屈，而管理者管理也可能没效果。可恨的是，情绪和压力是无时不在，无孔不入，管理者如何应对呢？
员工负面情绪之来源有哪些？
为什么员工很容易被情绪和压力所控制？
如何快速消减绝大部分事产生的压力？
管理者随时为自己和员工增添内心力量的2种技巧
管理者快速消除自己的负面情绪的技巧
快速平复员工情绪、让员工感到轻松快乐的技巧
如何把坏事变成好事？
如何让员工发掘负面情绪的正面意义？


课程总结互动

李高朋——实战管理应用绩效发展教练， 让员工忠心耿耿死心塌地给你干！
DPA国际动态多元管理研发中心亚太区负责人，多元管理教练导师，领袖用人与人才布局专家，中国DPA之父，人性魔法系统创始人；
国际九型教练（IEC）研究院大中华区战略合伙人，九型教练导师；
亚洲国际职业教练（AICC）联合会资深MBTI讲师认证，国际谈判专家；
国际教练联合会（ICF）认证NLP专业教练；国际注册企业教练协会（WABC）国际企业教练导师；
中国职业生涯规划研究院名誉院长，前美国PDP中国区事业合作伙伴，运营管理专家；前美国咨询师认证委员会NBCC项目华东区负责人；
兼具机械工科与运营管理学科背景，十几年来专注于为企业中的中高层管理人员的职业成长，绩效提升，目标达成和效能改善等
中国人力资源与社会保障部中国职工教育与职业培训协会全国专业人员岗位能力提升企业领导力教练(ELC)项目总教练/婚姻情感咨询师证书课程导师/EAP员工援助咨询师证书课程导师，中国就业指导中心职业生涯规划咨询师项目专家。
兼职上海市黄浦区创业协会副秘书长，上海市创业中心核心讲师与嘉宾主持，上海市开业指导中心特聘专家，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，上海大学管院校友会理事，武汉科技大学上海校友会理事；
国内开创性的将人格测评技术首次应用于职业生涯规划、职业咨询、人本管理、企业人力体系建设、企业职业化建设、团队动态战略评估等领域，主持开发了系列课程和解决方案。
十年磨一剑，致力于中西人性文化的整合，专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践，经历世间百态，点亮性格人生，性格领域的火炬手。用经历过人生，用性格化世界。目前研究领域包括DPA、企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》《金庸系列》等，核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中，并进行相关的整合、创新和应用，是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理，投资公司董事长等中高层管理工作，有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销，人性化管理，和人性化领导力系列课程，提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程；
DPA专业课程：DPA打造你的使命必达执行力，发现你的优势/性格密码、员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程；
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系，职业锚系统，职业兴趣评估系统，职业能力评估系统；
在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者，2007年开发团队角色系统，PSCAN系统；
在2012年成为DPA三维性格自我识别管理系统中文版权授权人，首开自我识别，人性化营销学，人性化管理学，蓝海领导力等课程。
在2013年5月推出DPA大学生职业评定中文系统，6月推出DPA兴家旺族家庭中文系统，7月推出DPA志同道合创业中文系统，8月推出DPA理想伴侣选择中文系统，9月推出DPA亲子宝贝中文系统，10月推出中学生特质分析管理系统；
2014年9月DPA教育类产品推出，服务于大中小学生师资队伍和校长标杆与后备人才选拔，幼儿园园长团队领导力教练课程；
2014年11月，全球范围推出DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧系列课程, Magic of Human Nature人性魔法课程，DPA Team Building & Relationship 知人知心的人际互动技术课程;

主讲课程：
DPA提升你的使命必达执行力，中高层管理者技能训练，DPA发现你的优势，PDP性格领导力，DPA绩效管理目标，性格财富密码，打造你的商业特战队，因人而异的性格销售技巧，DPA性格在管理和团队中的运用， MBTI在管理中的应用，DPA知人知心的沟通，跨部门沟通，五型领导力，九型人格研修课程，生涯成长之道，实用商务双赢谈判，快速构思与表达，员工激励与情绪表达，幼儿园园长团队领导力教练，优秀师资标杆建设系统；
证书课程：DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧课程, Magic of Human Nature人性魔法课程、商战领袖用人与人才布局（人性领导力教练、企业领导力教练、绩效领导力教练和团队领导力教练）、婚姻情感咨询师、EAP员工心理援助咨询师、职业生涯规划咨询师、DPA人性解码师、员工辅导管理教练（2天）、DPA国际专家训练系统导师（3天）、招聘选才管理教练（2天）、团队战略管理教练（3天）、九型管理教练EMC（3天）、企业管理教练课程（2天）、国际职业教练认证培训AICCTM（12天）、NLP教练技术与沟通（3天）。
经典课程：DPA提升你的团队执行力、DPA自我识别、DPA发现你的优势、中高层管理者、DPA蓝海领导力、DPA团队领导力、MBTI在管理中的应用、生涯成长之道、九型人格用人之道、快速构思与表达、测评一锅烩；
主持的人性化项目：沱茶顾问项目，国电南自职业规划项目，中国邮政储蓄职业规划项目，海力士半导体，英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配，象屿地产高管性格分析，ZF传动高管性格分析，伊利集团世博项目谈判顾问，为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例：2000多人学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业，被誉为最落地实战的资深职业生涯教练。
专业的性格测评分析解读：国际DPA，美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色：犀利的言辞，精准的技术切割，让你学完就用，就产生效果。
以宏观的视野，实用的技巧，深刻的话语，协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍：
《职场博弈论的诡计》　2010年10月出版，中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版，中国画报出版社
《这样管理最给力》*******年8月出版，北京工业大学出版社
《释放你的应对力》*******年2月出版，北京工业大学出版社