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道德经与领导之道

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  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: 孟子涵
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:273435
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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

通过将道德经中的智慧进行提炼升华,为管理者拓展管理思路,提高管理能力,增强团队生命力和竞争力。

课程大纲

课程大纲

一、 关于老子

(一)老子其人

(二)孔子如何评价老子

(三)轴心时代

二、老子的世间大道

(一)道是什么:道可道,非恒道。

历史不会重复他的事实,但历史会反复反复重复他的规律

(二)道是什么样的:上善若水。

水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

孔子经常用水比喻君子。 将相和

(三)道的作用:反者道之动,弱者道之用。

姿态要低 ;身心柔软 ; 人与钱的关系

诸葛亮、司马懿 、周瑜;司马懿不战而胜

仁者无敌 ; 道可养生:

帕瓦罗蒂向婴儿学发音;

心存善念,必生婉容

(四)老子在传道中的感慨

上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;

下士闻道,大笑之。故建言有之:

要不断积累,提升自己,道本身是给管理者写的,是老子出关时送给管理者的)

如何让盐不咸

道在眼前:大家做个游戏,看谁闭气时间长。

重在修自己的内心

面对时空 唯有当下

老子认为道是最高标准

梁武帝求功德反而无德

(五)天下的道殊路同归

三、老子的处世大道

(一)超越二元对立

(超越二元对立)黑人与白人 : 顺已则是 逆已则非

(二)懂得谦让:不要自炫耀功劳,不要自夸。

毛主席深明道的精髓“谦受益,满招损”

(三)学会灵活:曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。老子与耶稣

(四)不要张扬

范蠡隐退,白天(不)懂得夜的黑

建立自我 追求无我:李嘉成

(五)内心安祥:身、心合一:老子是积极的

(六)修身:点、线、面

故以身观身,以家观家,以乡观乡,以邦观邦,以天下观天下。

管仲:坚刁(对自己)、开方(对父)、易牙(对子)

尧惮位于舜

(七)无私才是最大的自私:无私 ,为人民服务

刘备请诸葛亮出山:先生不出山,天下苍生若何

(八)老子有三宝: 我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先

自认为见识比别人高明晋臣

(九)平平淡淡才是真

减少物欲

孔子自评:发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至云尔

(十)老子洞悉人心

(十一)同流不合污

(十二)老子深明人心、人性:柔弱胜刚强。

鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人。

曹爽与司马懿,兵法上的骄兵之策,他人的夸赞之词

智伯与韩、魏、赵之间的矛盾

(十三)宠辱不惊

无欲则刚

周总理:为中华之崛起而读书

(十四)有容乃大

诸葛亮《诫子书》:非淡泊无以明志,非宁静无以致远。

(十五)冷静

他人劝诫曾国蕃只用了一个字“静”

曹共公薄礼与重耳

(十六)甘于人后:韩信受胯下之辱

(十七)贵在修己:不要自以为是

商纣王:知足以拒谏,言足以饰非;矜人臣以能,以为皆出己之下

(十八)无私:对子女的教育;无私是最大的自私;

天下为公

(十九)看清名利

知足的准确定义,不是口头所说,要知道自己真正要的是什么,有些东西是人生的累赘

项羽

(二十)不要 狭隘:不要二元对立,让自己更多的处于死地

(二十一)虚荣不如有内涵:不要有虚荣心 华丽的外表不如深刻的内涵

(二十二)灵活:邓小平的灵活

(二十三)乐善好施:为什么高人见识远;企业的义捐

(二十四)柔弱胜刚强:山不转水转

张居正:苟利国家生死以;周总理;新农村建设最初的那些年

(二十五)不争论

经常受人的赞美和吹捧时,要当心危险;秦二世

四、老子的治世之法

(一)身段谦卑

包容 周文王尊姜子牙为师

齐桓公尊管仲为仲父

(二)应厚道淳朴,不应投机取巧

内方外圆

(三)因势利导

齐国的简礼因俗五月报政;

鲁国的革礼变俗三年报政

(四)中和

(五)慎终如始

高考题:挖井 "慎终如始",道德的每一章都是一篇论文,都可以进行模拟演练,甚至可以用此堵题。

(六)大与细,难与易

七擒孟获  孔子与老子的分歧,老子的更深远,冤冤相报何时了,

(七)博大的胸怀

狄仁杰与娄师德

(八)积极的无为思想

自私的人是得不到天下的:袁世凯

吾言甚易知,甚易行。天下莫能知,莫能行。

知行合一,老子在自我感叹,他已想象到后人对他的道会有很多误解。

经历与积累

培训师介绍

孟子涵老师是著名企业资深内训师,授课兼具学者型与表演型特点,风格幽默轻松,旁征博引,贯通古今,见解深刻。有长期的企业实践及管理经验,并结合十几年丰富的社会培训经历,为单位管理导航,为企业发展助力,为员工成长加油,为提升智慧奉献,每一次分享都成为提升价值,升华生命的机缘,每一次培训都将定格为精品。
培训理念:传播经典智慧,共享通达人生。

本课程名称: 道德经与领导之道

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