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本课程名称: 和动力引导领导力课程(Manager As a Facilitator)
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
•通过体验式引导培训,让企业管理层认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
•培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能,引导达成目标;
•培养有远见、有智慧、有诚信,实施积极正向
•构建企业管理层的知识与能力框架,训练提升企业管理层的几个专题性管理技能。
课程大纲
时段 课程
09:00 —10:00 1. 和动力探索哲学
2. 学习心态破冰
3. 团队融入破冰
4. 跨部门沟通与了解
10:00 —12:00
5. 沟通要件
6. 破除本位主义信任建立
7. 探索三哲学
第一天下午(风暴期Storming)
13:30 —15:30
1. 团队问题解决
2. 团队技能发展
3. 团队与个人目标设定
15:30 —17:30
4.领导与配合
5.团队间的冲突管理
6.问题解决模式建立
第二天 上午(规范期Norming)
时段 课程
09:00—10:00 1. 团队整合
2. 突破现有思考框架
3. 团队时间管理与角色定位
4. 团队目标达成训练
10:00 —12:00 5. 高度信任与承诺
6.团队执行力的基础
下午(绩效期Performing)
13:30 —15:30 1.个人责任与团队责任建立
2.相互配合相互协调,形成有凝聚力的高效率团队
3.团队创意与创新
15:30 —17:30 4.激发个人潜能、勇于突破
5.团队合作,团队动力体现
培训师介绍
培训特长:
专注体验式培训:主要课程包括《引导领导力Manager As a Facilitator》、《高效能人士七个习惯体验式课程》、《团队和动力》、《银行网点软技能提升》、《项目管理》、《体验式培训讲师TTT》等体验式课程,另外在大学生素质教育、青少年教育等方面严老师也有涉猎。
本课程名称: 和动力引导领导力课程(Manager As a Facilitator)
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