标准工时与改善_内训课程

课程收益:

1. 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；
2. 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；
3. 提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练4. 技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
5. 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。
6. 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效
7. 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）

课程大纲

【课程内容】
一、标准工时的应用方向
1．生产计划排程上的应用
2．生产绩效管理上的应用
3．工作设计改善上的应用
4．成本管理上的应用

二、订立标准工时的应有基本理念
1．科学化的原则与工艺面的基础
2．标准工时的测定对象与细分化

三、马表测时法的关键技巧
1．划分作业单元的原则与技巧
2．归零法与连续测时法的要领
3．如何管制测时工作的异状
4．测时周程数与摒弃异常值的有效做法
5．如何做好评比调整工作

四、如何设定合宜的宽放率
1．宽放率的适用范围
2．ILO的宽放率基准
3．两种主要的疲劳宽放设定法
4．如何设定与复核宽放率的合宜度

五、PTS预定动作时间标准法的运用
1．PTS法的特色与适用范围
2．MTM-2时值表的内涵与应用
3．MODAPTS时值表的内涵与应用

六、综合数据法的应用
1．综合数据法的特色与适用范围
2．综合数据法的呈现方式（实例）
3．介绍几个产业的综合数据运用实例
4．如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
1．针对产销经营竞争力提升的角色分析
2．针对内部产销管理需求的必要性
3．工作改善的理念与范围

八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1．找出现场问题重点方向的大技巧
2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）
3．非稼动的要项与解决对策

九、运用工艺手段做好工作设计的要领
1．准备作业的瓶颈与影响
2．新乡式Single Set-up 的技巧及实例
3．制程品质不良原因分析
4． Poka-Yoke防呆式工作设计的要领

十、消除制程中浪费的程序分析技巧
1．现场八大浪费解析
2．运用程序分析技巧进行改善的实例
3．运用搬运分析进行改善的实例

十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
1．人机程序图的运用技巧（实例）
2．运用对动图动作分析的改善技巧（实例）
3．动作经济原则在作业站改善的运用

十二、如何使生产线平衡提高绩效
1．生产线的特色与改善方向
2．流水线平衡改善的具体技巧（实例）

标准工时与改善

培训受众:

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