《中层实效执行力》_内训课程

培训受众:

主管/经理及以上人员

课程收益:

1、理解企业经营与执行力的本质
2、掌握执行力不佳的主因
3、确立实效执行力应具备的心态思维
4、掌握并运用提高执行力的方法论
5、掌握并运用实效执行力管控工具
6、提升个人及组织执行力

培训颁发证书:

无

课程大纲

模块一执行力认知评估

1. 企业经营的实质是什么？
※ 客户需求及价值
※ 高效组织运营模型
2. 正确的执行观是什么？
3. 什么是执行和执行力？
※ 客户导向
※ 结果三要素
4. 为什么执行力那么重要？
5. 实效执行力定义
6. 企业执行力现状
7. 执行力不佳主因

讲授、小组讨论、互动

模块二实效执行力培育
1. 实效结果逻辑图
2. 2种执行精神
※ 全力以赴四大要素
※ 六项敬畏元素
3. 6大执行思维
※ 职业人自我价值DRIP模型
※ 平台造就成功
※ 客户价值识别
※ 工作改善四段法则
※ 根源在我多找内因
※ 否定型思想革命及工具
※ 三个结果不等式
※ 目标引领成功
4. 3个执行心态
※ 职业VS业余
※ 打工VS 老板
※ 100%责任
※ 问题意识模型
讲授、小组讨论、案例、视频

模块三实效执行力方法
1. 实效执行力提高9字要诀
2. 做对事
※ 战略认知
※ 战略协同
3. 选对人
※ 选人要素模型
※ 执行型管理者须具备的6大特点
※ 执行型管理者须注意的4大误区
※ 执行型管理者应践行的6大招术
4. 用对法
※ 1核心理念
※ 6实操方法
※ 3行为准则
※ 践行6大执行文化

讲授、案例、小组讨论、视频

模块四
实效执行力管控
1. 构建3P实效执行力系统
2. 3P实效执行“六必制”
3. 计划措施体系
※ 计划制订六大流程
※ 关键行动推演
4. 责任锁定系统
※ 责任锁定方法1及工具
※ 责任锁定方法2及工具
※ 责任锁定方法3及工具
5. 检查质询系统
※ 周（月）报系统
※ 第三方检查系统
※ 会议质询系统
6. 结果奖惩系统
※ 奖惩原则及方法
※ 激发士气9法
7. 评估改善系统
※ 人员评估方法工具
※ 复盘技术应用

讲授、案例、小组讨论、互动

培训师介绍

MBA/工学学士
AACTP国际注册培训师 /注册管理咨询师
彼得●德鲁克管理学院讲师
IMSC中国工业品营销研究院特聘高级咨询培训师
加拿大滑铁卢大学辉略大数据实验室咨询顾问
原北大纵横管理咨询集团资深咨询顾问

机电工程、工商管理专业背景，有12年职业经理人（营销、运营、项目管理）工作经历；在上市集团公司本部及多个主业子公司担任不同中高级管理职务，实战经验丰富；
致力实战管理咨询培训，践行“播种智慧、创造价值”的梦想，为中国企业腾飞贡献微薄之力；
授课层次清晰，条理性和逻辑性强，善于与学员智慧碰撞，导入问题，导出方法，启发式教学，将理论实践有效结合，实现培训课程目标。

本课程名称： 《中层实效执行力》

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