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本课程名称： 赢在全员目标管理
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培训受众:
经营管理团队。
课程收益:
课程大纲
第一，企业老板和员工不了解目标的重要性。
经常改变自己的目标，不知道为什么要设定目标，不清楚真实的目标对行动的巨大引领作用。
第二，不知道如何设定目标、如何达成目标。
只知道宣布目标，然后就向销售人员要结果！忽视了企业整体的力量才是产生销售结果的唯一原因！
第三，因为莫名其妙的恐惧，而放弃目标！
实现目标需要时间、需要坚持，很多人在中途遇到困难就放弃了。
第四，个人英雄主义与团队目标的冲突。
企业老板如果认为自己比员工都强，就会轻视员工，员工就会产生离心离德的倾向，结果是一盘散沙，团队目标无人在乎。
目标战略要素
目标的分解原则
与目标有关的人，一起坐下来制定目标，让人人有责任。
把企业整体目标，分解到每个部门、小团队、分解到每个人。
按照时间的划分，将年度大目标，分解成若干个月度小目标；
再将每个小目标，分解成若干个每周的更小目标；
一直分解下去，直到知道“今天”该干什么。
全员目标管理体系模型
企业团队实现目标的神奇5步法：
建立目标：以“让人类幸福”和“企业全员幸福”为长期追求，制定团队的明确的阶段工作目标（3年、1年、3个月）。
集中思想：通过反复、耐心、细致、面对面的沟通，把团队成员的思想，集中在团队目标上，让目标成为团队成员痴迷的欲望。
化为行动：将目标转化为企业所有部门、所有岗位的明确的行动计划，然后，排除万难、按计划采取大量行动。销售不只是销售员的事！不要单单指望销售员个人！企业的每个部门、每个人都要采取行动，促成销售目标的实现！整体营销才是企业制胜法宝！
群策群力：发挥全员现场智慧，全员工作合理化。团队成员不需要都是精英，都是精英的团队由于观点一致反而容易失败。团队成员的水平、能力、经验、长处、观点不一样，反而有互补作用。
恒心致胜：对目标锲而不舍，有必胜的信念，不断努力，想方设法，自信信人，坚韧，不放弃，奋力达成目标！
培训师介绍
本课程名称： 赢在全员目标管理
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