赢在高执行力企业团队

企业全员；
企业经营管理团队。

为打造一流企业团队而学习高执行力的正确理念！

以人立企，以诚做事，创新造市，共赢求存。

如何让公司变得强大？
失败的团队是：
组织无合理结构，分工不协作
团队成员缺乏责任心，没尽职，不敬业
培训跟不上、没到位，无学习风气
没有战略、机会主义、无目标管理
因循守旧，缺乏创新
赢的团队是：
结构合理，分工协作
岗位专家，尽职尽责
建立制度，全员培训
目标管理，绩效考核
客户至上，全员创新


总经理如何快速“激活”团队执行力
团队高执行力的8项制度
计划制度：提前订立月度、季度、年度目标计划制度。
品管制度：优质产品和优质服务的全程保障制度。
考绩制度：投资、团队和成员的业绩效益定期考核制度。
流程制度：快速响应客户需求的流程制度，定期改进流程。
激励制度：个人报酬和晋升，与能力和业绩挂钩制度。
文化制度：全员践行客户至上服务理念，企业文化制度化。
创新制度：产品创新研发管理制度，点点滴滴合理化。
协商制度：决策前相关人员平等协商，群策群力集思广益。

团队内部有效沟通，是团队执行力的基础
团队内部有效沟通，是团队执行力的基础

（一）召集直属的下属：
花几个小时向他们解释预定的目标；
同时一起讨论相关的执行问题----如何达成目标、有哪些尚待克服的障碍、如何奖励。

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（二）集合属下全体人员：
和大家一起讨论如何达成目标；
制定月度、季度目标和计划。
这些人在各自回到工作岗位前，每一个人都已经有一项九十天的行动方案；
对后续评估和检讨的时间，也达成明确的共识。

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（三）评估和检讨会议：
经理人按照上述约定，每周主导和主持“评估和检讨会议”；
参加“评估和检讨会议”的对象是直接下属，并当场作出奖罚和工作改善决定。
加强团队执行力9项管理工具
例会：执委会每周会议，生产质量管理每周会议，业务例会。每次会议后，致送每位与会者一份备忘录，将“敲定事项”的细节摘要列明。
每季全面进行检讨：每季检讨，可以维持计划不致脱节，同时强化各单位、各部门间的同步性，也让领导人清楚了解哪些人对业务掌控得很好，哪些人出了问题，又需要什么协助。
双重检查：每个环节的每项工作成果，确保质量。
客户投诉：第一时间解决好客户的投诉。
尊重每个人：老板、管理者、员工，互敬、互信。
加强团队执行力9项管理工具
6. 关注团队里每一个人：木桶理论：团队绩效决定于“最短的板”：保证每个员工表现出色。
7. 固定工资向绩效工资转变：全员报酬与企业效益挂钩。
8. 选择和培养每个团队的领军人物：用对人，给与必要的权利、资源。
9. 先造人，后做事：先培养诚信专业敬业的工作人才，然后由人才为社会提供一流的产品和一流的服务。
一流团队的员工守则
做专——人人成为岗位专家，满足客户需求的专家团队。
合作——内部紧密分工协作，外部长期战略合作。
做精——精益求精，追求完善、完美的产品和服务。
做强——比“最好的竞争对手”做得更好。
制度——建立合理制度，人人遵守制度，不断改进制度。
服务——用户至上，想方设法赢得客户满意和忠诚。
节俭——消除一切浪费，最低库存，没有怠工，投入研发。
做大——更多赢利，更多责任，为社会做出更大贡献。

美国普尔特公司在经济低谷时，动员全员为公司介绍客户，出差一律乘坐经济舱、立刻降价销售滞销房屋。
沃尔玛超市每天都提供低价商品，它的产品失窃率比竞争者少了一个百分点，与3%的净利相比，贡献可观。
丰田2003年收到全体员工96万件合理化提案，单是直接成本节约就达200亿日元。
亚洲首富李嘉诚在决策前总是召集相关人员仔细征求各方意见，而一旦决策则不再中途更改、快速推行。房产开发为例，同样的项目，别人要7、8年，他只要2、3年，其盈利能力可想而知。

对能力和业绩“双优”的优秀员工，给予金钱、培训、福利、较高的运营指标。
公司和员工分享增长的经营成果：利润、股票等。
对合作伙伴说清楚：发现私送、私收红包现象，立刻结束合作关系，并开除员工。
始终强调全员践行“不断强调客户至上”的企业文化。
不轻易变换公司战略，否则员工无所适从、技艺不精。
每阶段实现一个目标，加以“庆祝”，日积月累。
如何让员工像老板一样认真负责？每个人尽职尽责的工作！
没有任何借口，全力以赴
想尽办法去完成任务，履行职责！
不为没有完成任务去寻找任何借口！
只要找借口，就会有一大堆看似合理的借口。

没有任何借口——让你学会适应压力。
没有任何借口——培养你不达目的不罢休的毅力。
冠冕堂皇的借口，导致团队失败
什么是“借口”？就是找出“我做不好某事的理由，以此来解脱自己必须履行的责任。
业务拓展不开，会有“市场不景气”、“我已经尽力了”、“产品有问题”的借口。
工作没有进展，上级交代的任务没完成，会有“本来可以做到的，但是因为…”、“不是我不尽力，而是…”诸如此类的借口。
借口是什么？是为了掩饰自己的懈怠、推卸责任！
多少人把宝贵时间和精力，放在寻找借口，而不是想方设法去履行自己的职责！
只有人人各司其职、各尽职责，人类才能安享幸福，世界才会进步
如果没有人愿意付出、尽责，社会就会倒退！
那些懈怠的、拖延的、工作马虎的人，会成为组织和团体的负担，会导致火车误点、食品变质、企业亏损！
一个人懒惰、不负责任，一定破坏了团队业绩，制造混乱，阻碍了社会的进步，而且自己的能力也会退化。
每个人都应当在自己的岗位上，扮演好自己的角色！
每个人努力付出，尽职尽责，这是社会进步的动力。
今天的事，今天来完成。
自己的能力，今天来提高。
尽职尽责，是优秀人才的基本行为准则
优秀的人，不推卸自己的责任，而是尽职尽责。
优秀的人，总是把每一项工作，认真、用心、尽力做到超出他人预期！
最大限度地满足客户提出的要求（或超出要求）！
出色地完成上级安排的任务！
想法设法，替上级解决问题！
尽全力配合同事的工作！
开动脑筋，凡事务求完美！
尽职尽责，从遵守制度开始
团队大于个人。
对团队而言，“遵守制度、真诚协作”的精神，永远都比“任何个人能力”更重要。
什么是管理？就是要让所有的人都明白：
遵守制度，是保持团队协调一致取得成功的基础；
真诚协作，是每个团队成员发挥自己最大潜力的保障。
团队的高执行力，始于每个人认清“工作的价值”是“什么”
工作不只是做事、得到报酬，工作是“生命”的意义。
如果一个人轻视自己的工作，做得很粗陋，做的不到位，那么，他不但失去报酬，更失去生命的价值。
如果不尊重自己的工作，错误的认为工作只是为了赚钱，是没办法的，所以能混就混，结果是沦为贫贱。
正确的工作理念：
工作，是学到知识、实现潜能的站台；
工作，是服务社会、能力成长的平台；
工作，是获得良缘、提升人格的舞台！
不论做何事，必须竭尽全力
如果以冷淡的态度去做“最高尚的工作”，那么这个人也只不过是个平庸的、领取薪水的人。
一个人工作时，以自强不息的精神、火焰般的热忱，尽心尽力，那么不论做什么工作，都不会觉得劳苦。
一个人以精益求精的态度，去做最平凡的工作，就能成为最精巧的岗位专家、一个平凡的伟人！
一个人，处处以主动、努力的精神来工作，那么即使最平凡的职业，也能增加你的威望、财富，赢得人们的敬重和喜爱！
没有任何借口，是强大执行力的表现
一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务，就必须具有强有力的执行力。
“接受了任务”就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺，是不应该找任何借口的。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
称职的工作——就是不找任何借口地去履行职责。

工作，如同战斗，必须全力以赴
那些做事拖延的人，是团队失败的原因：
今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打……
这样的员工，找出种种借口来蒙混团队，来欺骗管理者，消极对待客户，损害公司的形象……
无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负起100%的责任。
商场如战场，要想在商场上立于不败之地，就必须做到：
高效率！真心诚意！说到做到！

过去20年，姚葵醴老师：为浙江及国内多家各类优秀企业，提供常年品牌辅导，管理咨询顾问服务；为多个行业的各类企业的提供常年全员培训服务；辅导各类企业建设学习型组织。著有《成为企业赢家》系列专著。对现代企业管理、市场营销、创新管理、品牌建设、团队建设、全民创业、小区域集群经济、当代世界政治经济制度、中国传统文化等都有深入的研究。历任：浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监；浙江大学成长型企业总裁高级研修班主讲老师；浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊编委；全国工商联房地产商会浙江分会总策划，浙江大学企业新理念新思路论坛总策划和主讲人。现任：浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员；浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员；浙江省技术经济与管理现代化研究会“浙江创新发展企业俱乐部”召集人，地方政府全民创业培训班主讲老师和创业辅导专家。