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本课程名称： TPM项目咨询
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培训受众:
二、车间主管、主任、设备工程师、
三、现场班组长、TPM小组长
四、TPM小组成员
课程收益:
二、能够帮助您的企业导入系统的
三、能够帮助您的企业建立适合自身发展的自主维护改善文化。
培训颁发证书:
课程大纲
第1天
1、工厂TPM改善团队启动誓师大会。
2、《TPM概念与意识公开课》
《弟子规与企业管理》之入则孝
第2天
《TPM -AM0》公开课
TPM示范区AM0改善辅导
第3天
AM0阶段性审计与辅导
第4天
《TPM-AM1》公开课
《弟子规与企业管理》之出则悌
第5天
TPM小组活动开展辅导
第6天
《TPM三大工具》公开课
第7天
TPM一点课编制辅导
第8天
《认识设备损失》公开课
《弟子规与企业管理》之谨篇
第9天
TPM活动板编制辅导
第10天
TPM自主维护第一阶段成果验收与辅导
第11天
TPM自主维护第一阶段审计
第12天
《TPM-AM2》公开课
第13天
污染源与困难部位的现场识别辅导
第14天
《WHY-WHY分析》公开课
第15天
第一次污染源与困难部位的解决辅导
第16天
《改善思维训练》公开课
《弟子规与企业管理》之信篇
第17天
第二次污染源与困难部位的解决辅导
第18天
《价值工程》公开课
第19天
第三次污染源与困难部位的解决辅导
第20天
TPM自主维护第二阶段成果验收与辅导
第21天
TPM自主维护第二阶段审计
第22天
《TPM-AM3》公开课
《弟子规与企业管理》之泛爱篇
第23天
建立自主维护标准体系辅导
第24天
《设备的计划（专业）维护》公开课
《弟子规与企业管理》之亲仁篇
第25天
建立自主维护标准体系辅导
第26天
TPM自主维护第三阶段成果验收与辅导
第27天
TPM自主维护第三阶段审计
第28天
《TPM的推行》公开课
参加TPM项目总结表彰暨TPM横推启动大会
《弟子规与企业管理》之学文篇
培训师介绍
作为全国第三届工业工程本科学员，工作14年以来，历任工艺工程师、工艺科长、IE经理、生产经理、精益经理。长期从事制造业现场的工业工程管理工具的运用工作。从劳动密集的手工线到人机结合的半自动线，再到机器联动的自动化生产线，在各种样式的制造生产线上都主导过提升效率、降低成本的IE改造项目。为所在企业累计创造了上亿元的项目收益。
作为国学爱好者，卢老师一直致力于用中国传统文化的人文精神来领导团队，倡导包容、担当、合和的团队精神。在企业内部打造出多个具备人文精神的亮点团队。对于国学在现代企业管理的融合与运用有独到的见解和心得。
卢老师在制造业现场历练了14年，学习中华文化、读佛经18年。致力于精益与文化的融合研究。其研究心得发布在新浪微博“向与卢剑峰”上，欲探深浅，请关注该微博。
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