让你成为一名优秀的“内训师”

有志于成为优秀培训师及希望提升培训能力的管理精英

1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、现场制作3册；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题与困惑；

破冰:人人都能成为内训师
第一讲：成为受人尊重的内训师
1、人人都有尊师情结
2、人品、官品、师品
3、教授他人、提升自已
互动：讲师需要具备哪些品德与素质？

第二讲：内训师之TTT之路
1、什么是TTT
2、TTT释义与解析
3、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领
4、TTT的三重角色
角色扮演：编、导、演哪一个更重要？
5、TTT的经典提炼
6、培训师过三关
现场演练：1分钟小试锋芒

第三讲：TTT专业技巧与方法
1、TTT手法
2、眼法
3、身法
4、步法
5、3个1拿麦法
6、心法
分享：由随意到刻意
互动：3分钟才艺表演
7、上场与下场
现场演练：上场与下场
8、场地布置
9、善用道具

第四讲：课程设计与开发
1、训前9维度分析
现场演练：培训需求统计与分析
2、确定培训的目标
3、确定培训的重点
4、制作训前的练习资料
5、整理训前调研的问题
现场演练：问题5分法
6、制作学员学习地图
7、如何选择培训领域
专业工具：三环图
8、如何给课程起一个好听的名字
9、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧
说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）
10、课程大纲的设计要点
 3步法逻辑设计
 4步法因果关系设计
 5步法问题类设计
 6步法递进类设计
分享：每小节大纲说明讲课思路
 识别培训信息与非培训信息
演练：现场实操模拟
 从信息中筛选树干、树枝与树叶
分享：树干、树枝与树叶的区别
11、建立自己的培训素材库
现场演练:如何搜集及筛选培训素材
12、个性设计的学员讲义
13、因人而异的讲师讲义
现场演练：如何操作剪辑软件
现场演练：结构化配置单的设计
14、如何进行培训课程评估
现场演练：培训评估表设计
15、打造自己的课程
16、学习路径图

第五讲：如何讲好每一张幻灯片
1、TTT的六种演示方式
 故事的演绎
 音乐引导的感召
 谜语的调节
 诗词歌赋的运用
 图片的妙用
 多媒体的导入
2、TTT的9种训练方法
 声像教学法
现场演练：如何剪辑声像软件
 讲授法
 案例教学法
现场演练：案例编撰要领
 游戏法
 角色演练法
 分组讨论法
 情景模拟法
 类比法
 找痛法
 问答教学
 头脑风暴法
3、空手道
分享：原理与形式

第六讲：TTT课程讲解与掌控
1、开一个好头
现场演练：如何开场
2、课程讲解五步法
展示：一张检测表
分享：组织可信、有力的证据
分享：课程讲解中的6个分析
演练：一见面搜集学员80%的信息
3、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述
 重点突出
 逻辑清晰
 深入浅出
 分段总结
4、如何让自己的课程讲得更加生动
分享：如何让自己充满激情
5、问答技巧
6、承上启下
7、如何控场
8、抓住学员的注意力
9、互动、促动、感动
10、发出有效的指令
11、如何应对学员提出的难题
12、如何控制课程进度——长话短说与短话长说
13、如何依据学员的反馈进行课程调整？
14、TTT的点评之道
15、抓住成人的学习特点
 一看就会
 一听就懂
 一做就错
 成人在做中学
 成人从错开始学
16、完美的结局
毕业作品讲解：每人10分钟
互动：TTT精彩回放与体验分享

赵学文，管理咨询师、企业培训师、管理顾问；从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块：流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理，帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块：定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展，帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
*赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
*赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
*非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
*专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
*赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……