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本课程名称： 企业转型团队执行力
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培训受众:
2．由技术、业务类人员向管理岗位转变的人员
课程收益:
2． 信心收益：通过课程学习，挖掘潜力，坚定管理者信心，特别是在企业特殊时期，理解企业，心系企业，勇于担当，与企业同舟共济。
3． 知识收益：通过系统学习和积极参与，除对执行力、团队建设、职场心态三项核心知识有所掌握外，还对心理学、组织行为学、团体动力学、制度设计等知识有所了解。
4． 工作收益：一方面对企业下一步工作思路提供指导，另一方面使企业中层管理者明确工作责任和工作方向，为企业培训效果落地直接带来启发。
5． 心态收益：通过心态知识讲授和演练，结合执行力和团队建设内容，重塑新的理念，调整心态，更加正面、积极地投入工作，焕发整个团队工作热情。同时对职务晋升、人生规划、日常生活亦有帮助。
6． 平台收益：在课堂上积极参与各种活动，提供了学员交流、取长补短、展示自我、寓教于乐、轻松愉快的平台，学习共享知识和经验，添加团队润滑剂，增大团队凝聚力。
课程大纲
第一模块：有趣的认知差异
A 主要知识点
1. 为什么一件事情有不同看法
2. 人们的认知差异普遍存在
3. 认知差异对课程主题的影响
B 授课方式
现场图形互动，要点讲解
第二模块：你羡慕什么样的团队
A主要知识点
一． 心境——心存感恩的团队
二． 视野——有大局观的团队
三． 工作——爱岗敬业的团队
四． 行为——勇于担当的团队
B 授课方式
问答互动，要点讲解
第三模块：对执行力的不同理解
A主要知识点
一． 名人的不同理解
二． 企业实战不同理解
三． 我们的不同理解
四． 执行力定义（概念）
B 授课方式
图表互动，要点讲解，问答解析
第四模块：如何唤起团队激情
一． 认清企业外部环境和现状
A 主要知识点
1．18届4中全会政策对企业的影响
2．企业所属行业面临的挑战和机遇
3．如何理解目前企业的转型举措
B 授课方式
要点讲解，案例分析
二．执行素养是一切工作的基础
A 主要知识点
1. 职业素养与执行素养的关系
2. 五种执行素养解析
B 授课方式
案例分析，分组游戏《高分数》，互动问答，要点讲解
三．执行力四种力量是建立体系的灵魂
A 主要知识点
1. 执行力为什么要有四种力量
2. 四种力量解析
（1） 驱动力解析
（2） 准确力解析
（3） 行动力解析
（4） 保障力解析
B 授课方式
案例分析，互动游戏1《平静的小溪》，互动游戏2《神秘的力量》，要点讲解
四. 把握团队建设的两把利器
A 主要知识点
1．团队人员管理的核心环节
2．制度设计和监督执行
B 授课方式
案例分析，互动提问，要点讲解
五． 良好心态是职场成就的灵丹妙药
A 主要知识点
1. 心态、职场、人生三者关系
2. 目前团队应该具有哪些心态
3. 课堂心态训练
B 授课方式
现场演练，案例分析，互动提问，要点讲解
培训师介绍
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家
个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色
1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学
课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评
核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作 《管理模型与人生思索》
媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
服务客户
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1．课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2．模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。
3．互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。
4．调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。
5．免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。
本课程名称： 企业转型团队执行力
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