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本课程名称： 用绩效考核启动团队执行力
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培训受众:
课程收益:
1．明确企业下一步工作方向，促进企业实实在在地解决问题。
2．统一企业员工的认知理念，心系一处，动成一体，提高执行力，增大团队凝聚力。
3．对照标准找差距，增加工作责任感，爱岗敬业，勇于担当。
4.对企业现有制度（特别是
5.学习绩效考核与执行力专业知识，学习管理模型运用知识，激发学习兴趣和动机，为工作和生活提供启迪、指导、帮助。
6.与企业一起，搭建企业阶段发展的平台，搭建员工互动交流的平台。
课程大纲
模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）
1. 图表互动：《猜猜看》
主要知识点：
（1） 人们为什么会有认知差异
（2） 绩效考核和执行力认知差异
2. 案例分析：《联邦快递员的争论》
主要知识点：
（1） 执行对与错
（2） 解读核心理念的重要性
3．企业三轮车模型
主要知识点：
企业目标、执行力、绩效考核的位置对应
4．制度和考核
主要知识点：
（1）神奇的制度
（2）警惕绩效致死
（3）绩效考核的几种角色
5. 认知检验：《正确认知的统一和差异化》
主要知识点：
（1） 觉醒的认知和理念共识
（2） 差异化植根后的万紫千红
模块二 企业主要问题分析（问题篇）
(一) 问题展现
根据企业深度调研内容进行归类，形成管理模型（例如十字综合模型）。
1. 纵向问题
症状展现：执行力缓慢、皮球回踢、任务贯彻不下去等
2. 横向问题
症状展现：部门间协调困难、推诿严重等
3. 纵横向问题
症状展现：分支型责任界定、交叉类职责履行等
4. 多项问题
症状展现：内部资源类、外部客户类、政策冲击类问题等
（二）场景互动
1. 现场演练《四肢与大脑的对话》
主要知识点：
（1） 身体运动与存在问题的关联
（2） 参与人员的实际解题能力
2．团体游戏《设计师与工程师》
主要知识点：
1. 角色分工和团队协作
2. KPI在哪里
3. PKT考核的启示
模块三 绩效考核启动团队执行力体系（体系篇）
1. 构建体系格局
主要知识点：
（1）多年争论的焦点问题
（2）体系结构图像
现场互动：《哪个属于我》
2. 再看五星图
主要知识点：
（1） 职业素养与执行力和绩效考核的关系
（2） 公司BI识别问题出在哪里
3. 考核模式选择
主要知识点：
（1） 鞋子合适脚知道
（2） 30种考核模式一览表
（3） 好模式的标准
（4） 如何启动团队执行力
现场互动《超市购物》
4. 执行力体系
（1） 执行力的四种力量
主要知识点：四种力量的来源、内容、影响
（2） 团队游戏：《穿越X隧道》
主要知识点：感性、理性、悟性，执行力内涵理解
（3） 管理模型展示：杯子模型，PKT模型，TTSCT模型
主要知识点：神奇的管理模型，管理模型的乐趣，管理模型应用
现场体验：《我也做个模型》
5. 需要注意的几个问题
培训师介绍
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家
个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色
1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学
课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评
核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作 《管理模型与人生思索》
媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
服务客户
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1．课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2．模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。
3．互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。
4．调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。
5．免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。
本课程名称： 用绩效考核启动团队执行力
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