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本课程名称： 定额管理培训
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课程大纲
1.1什么是工时定额
1.2工时定额的两种主要类型
1.3实现工时定额管理的六个目的
1.4工时定额管理系统的五大组成体系
第二章、对标准工时研究的基础认知
2.1标准工时的定义与时间的两大特点
2.2标准工时确立的六个原则
2.3不属于标准工时范围的五个方面
2.4标准工时组成的两个部份
2.5标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？
第三章、标准工时测定方法讲解
3.1测时法
3.2工作抽样法
3.3预定动作时间标准法
3.4模特排时法
3.5简易工作因素分析法
第四章、标准工时测定方法行业案例分析
4.1设备生产型企业的标准工时与测定
（纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….）
4.2模具生产型企业的标准工时与测定
(注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……. )
4.3机械生产型企业的标准工时与测定
(车、铣、切等机械加工产品的工厂)
4.4流水生产型企业的标准工时与测定
(以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂)
第五章、材料消耗定额方法的详解
5.1材料定额基本常识
----材料定额的概念
5.2材料的定额测试
----流程/静态定额测试/动态定额测试
5.3材料定额的4种类型
----数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
5.4材料定额的5大方法（重点与练习）
----经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
5.5材料消耗定额的组成
5.6材料消耗定额的类型
5.7材料消耗定额的作用
5.8材料消耗定额的制定方法
----直接性材料消耗定额的制定
----周转性材料
第六章、工作岗位分析与设计
6.1工作岗位分析
6.2工作岗位设计
第七章、工作岗位分类
7.1工作岗位分类的基本原理
7.2工作岗位的横向分类
7.3工作岗位的纵向分级
7.4岗位分类的应用举例
第八章、劳动定员方法
8.1劳动定员基本方法
8.2劳动定员的新方法
8.3劳动定员方法应用实例
第九章、工作岗位评价
9.1工作岗位评价的基本理论
9.2工作岗位评价指标与标准
9.3工作岗位评价的基本方法
9.4工作岗位评价的应用实例
第十章、工时定额管理
10.1工时定额的管理机构
10,2工时定额的贯彻执行与考核
10.3工时定额的统计与分析
第十一章、劳动定员定额标准化
11.1劳动定额标准化概述
11.2劳动定额标准的体系
11.3劳动定额标准的编制
11.4劳动定员标准的编制
现场问题解答及总结并与老师合影留念
培训师介绍
★ 宁波大学特聘《信用
★ 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
★ CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
★ 广州某电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
★ 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
★ 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
★ 中国式
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统……
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