《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》

新晋主管、基层主管、中层管理人员

1、明确管理者的角色定位与能力要求；
2、掌握将工作任务转化为有效工作目标及计划的思路和方法；
3、掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
4、掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
5、将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；

开场体验式项目－唐图
收益：
自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点
明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。
 中国式团队的表现
 中国式团队管理的深层原因
 中国式团队管理的症结
 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比
 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？
管理者的五项黄金法则一自我管理
从自我管理到自我领导
第一律：做自己的CEO
自我管理之心态管理
为什么而工作？
为什么管理者都要有老板心态？
如何修炼老板心态----做自己的CEO
第二律：目标明确 专注而行
 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为
 目标将有助于你建立价值观
 价值观将有助你迅速做出判断
 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
 案例：阿里巴巴的发展
案例：失去机会的业务主管
 你的目标是什么？
互动：目标的SWOT分析
 团队目标管理的常见错误
 目标不明确――SMART 目标
 目标不沟通
 利益无关联
 全局目标和局部目标的匹配
案例：百团大战和皖南事变
管理目标三步骤
明确目标 目标分解 目标确认
管理者的五项黄金法则－管理上司
前言：管理的对象是？
上司是谁？
见上司之长；识上司之异；急上司所急；
管理上司之领导力修炼
 领袖修炼之－勇于承担责任－案例：旅游团的傻大胆
 领袖修炼之－惯于前瞻思维－案例：长征往哪里去
 领袖修炼之－善于人事关系－案例：牛根生的舍得
 领袖修炼之－擅于感悟聆听－案例：李世民和刘邦
 领袖修炼之－富于恢弘气度－案例：沁园春雪
管理者的黄金法则－管理同级
如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的高效沟通
 营造良好沟通氛围；
 职责界定清晰，减少边际责任；
 换位思考，多站在对方的立场；
 不要指责抱怨，先从自己开始；
 平等互惠、双赢思维。
管理者的黄金法则－管理下属
选、辩、激、养、留
案例：三国时期刘备的成长经历
 培养基层骨干力量
 培养属于你的场上核心
 教练应该干什么？
 合理的成员配置
 案例分享－诸葛亮就没有责任吗？
管理者的黄金法则－管理文化
构建高绩效团队文化－团队文化
 团队文化的概念、用途和提炼方式
 高效团队文化基点
案例分享：向梅西学习！
1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网
2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始
3、注重和谐：建立良好的同事文化
构建高绩效团队文化－执行文化
企业的执行文化？
 提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
1、什么是任务？什么是结果？
2、任务观点——小和尚撞钟
 完成任务不等于赢得结果
 执行的三大层级
 服从 执行 创造价值
3、如何做结果？
【案例分析】－银行植树
【案例分析】－买书的故事
【案例分析】－气球坠毁
4、高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事
总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件

在专业从事培训工作之前，先后在跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理，人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。