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本课程名称： 生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。
课程大纲
主讲：著名生产管理专家 周士量先生
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程背景：
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。
课程时间：2天（12H）
课程内容：
第一讲：现代生产制造企业的瓶颈问题
一、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
二、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲：销售预测与销售计划
销售预测与销售计划
第三讲：物料需求计划
一、MRP―物料需求计划
二、物料管理的支柱―物料计划处理程序
1、在制品库存计划
2、材料分析与用料分析
3、物料存量计划
4、物料需求计划
5、物料请购
第四讲：安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲：客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系
A、B、C、D分类
第六讲：合同评审
一、合同评审
1、常规订单
2、特殊订单
第七讲：制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理，做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第八讲：中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
二、生产指令单，通常为一式六联
三、日程安排
第九讲：进度控制与完成实绩评估
一、进度控制与完成实绩评估
二、生产进度落后的解决措施
三、完成实绩评估
本课程名称： 生产计划与物料控制
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