创新型团队建设与管理

管理者，项目经理，团队领导者

培训目的：
1)协助学员掌握创新思维的常见模式，以及如何在工作中应用
2)协助学员掌握如何建设与管理创新型团队的技巧和方法
3)结合培训单位面对的目前状况和问题，应用相关的工具，练习和相互激发创新能力，形成相应的解决方案和创意，帮助单位提升竞争力。
4)提升学员管控在激发他人创新能力时容易产生的特殊问题，提升团队创新能力。

瑞士教具设计，慧之桥独家版权课程：
创新型团队建设与管理

项目特色：
1，国际大型模拟游戏，增强学员的认知度：拥有全球50多年的瑞士NAEF教具等，将带您走入创新的感知和应用。让创新成为现实。 让人深刻感悟激发他人创造力的真谛和具体技巧应用。
2，应用创造力的管理工具，帮助学员获得立竿见影的成效：我们将为学员介绍激发创造力的工具，并应用与练习，帮助学员能够训后，立刻应用到实际的管理工作中。
3，教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与工作立刻接轨，现场呈现创新管理的解决方案，体现培训书面效果。
4，独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题解决之道
5，独家创造力评估评估：帮助学员自我认知，提升创新技巧
6，讲师丰富的实战经验与授课经验：让学员不停的思考，不停地寻找解决的管理问题答案。
7，慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化：解决培训针对性，提升培训效果。
8，慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
 

培训大纲：
一、 创新型团队的概念和意义
 什么是创新型的团队
 创新型团队的特点分析
 创新思维的常见模式分析
 在团队中，什么是我们需要的创新能力（敏觉力，精进力，独特力等）
 员工创新能力对于团队的作用和意义
 创新能力的练习活动与评估

二、搭建我们的梦想游戏第一关
 游戏及其评价
 游戏落地回顾：目前的问题分析

三、团队建设中，激发员工创新能力的策略及其管理技巧
 高创新能力的员工特点分析
 如何成为富有创新能力团队领导
 创新型团队建设与管理的关键要素分析
 激发团队创新的诀窍
 系列行业案例分析与讨论

四、创新型团队中的管理工具应用及其分析
 创新能力提问法
 头脑风暴及其应用
 三三两两法
 六一讨论法
 635法
 思维导图
 六顶思考帽
 现场应用工具做练习
 系列优秀案例分享

五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关
 游戏及其评价
 游戏落地回顾：目前的问题分析

六、管控创新型团队建设的特殊问题
 如何为下属提供支持，让团队创意源源不断
 抹杀创新能力的语言是什么？
 如何挖掘员工的潜力，不断追求卓越
 如何管理冲突，保障团队创新能力的不断增长
 如何保护员工的创新能力
 如何不断促进团队中富有创新能力的文化
 案例分析与讨论



七、第三关，回归现实比赛，
如何建设创新型团队：问题与解决方案

培训时间： 2天（每天培训时长：6小时）




部分客户反馈信息
通过学员动手互动演练，同时穿插理论知识的讲授，让我们更直观的了解与吸收了如何激发员工创新能力的技能和知识，非常好。
——中海油杨经理
课程中最吸引人的是引导技术，帮助我们认识和思考了更多的管理技能。
---致远软件夏经理
该课程对团队长魅力的提升非常有帮助，而且对整个团队管理也有很高的提升。
----中石化润滑油苗经理
授课老师的风采和互动游戏设计，非常吸引我。
----北汽销售 李经理
授课老师应用的教学游戏与教学模式，让整个课程非常吸引人。
——民生人寿人力资源部张经理
该课程最吸引我的是改变固有思维和团队的管理模式。
----北京京卫药业
课程的特色游戏和国际教具的应用，以及丰富的授课内容，让我们对课程感到满意。
——中国人民财产保险股份有限公司教育培训部李经理
我喜欢课程中的互动，以及激发学员思考创新能力和系列管理问题，鼓励我们彼此交流和分享。
---中国太平洋寿险北京分公司
这是一堂非常生动的授课效果，培训老师分享的前沿思维，以及有趣的教学模式，非常吸引人。通过本次培训，让我们感受到如何激发员工创新能力可以落地有声了。
——邮储银行人力资源部陈经理
思维与执行的结合，让我们认知到从管理角度，如何激发员工的创新能力。
----拉手网
课程分享了各国先进公司激发员工创新能力的管理经验，这是我最喜欢的内容。
——民生保险杨经理
民生人寿部分学员反馈：
我喜欢课程中的这些部分————

 怎样激发员工创新力方法，具体深入，对我们的管理工作有实际用处。
 创新力游戏，随课程推进逐渐延伸。结合具体实例（教具），从游戏中有很深的感悟。
 通过举例、教具与思维导图模式，来认知该如何激发他人的创新能力。
 创新方法论及慧之桥教具——NAEF体验模型搭建。
 富有创新能力的团队长思维，如在团队中的合作意识。
 激发员工创新能力的策略及其技巧。
 创新能力是一个团队的本质，每个人都有创新能力。
 什么是创新能力，发展创新团队的协作精神，激发创新能力，团队长如何保护员工的创新能力，这些模块是我非常喜欢的。
 通过活动的组织切实认识到创新能力的重要性。教具积木运用感受更深，研讨与发表认识更广。
 “马到成功”小游戏和搭“建筑物”游戏，激发了我的创新能力！
 怎样激发员工创新力方法，具体深入，对我们的管理工作有实际用处。

贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
 多年在外资企业的中高层管理经验 ，
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展