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本课程名称： MTP中层管理干部管理才能发展特训营
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培训受众:
课程收益:
2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法
3、掌握有效沟通的方法和艺术
4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施
5、领悟和运用领导力的相关法则
课程大纲
一 、管理者角色与认知
1.什么是管理 ?
2.影响高效能管理的要素是什么？
3.中高层管理者应具备的基本态度
4.中层管理者的角色认知
二 、有效发挥组织效能
1.组织的形成
2.团队氛围营造
3.团队的特点
4.团队目标管理
三 、计划与执行
1.计划的涵义
2.计划制定的程序与要领
3.如何推进工作计划？
4.执行力之用人原则
5.推动部属的执行力
四 、控制与问题发现
1.控制的本质
2.问题与控制的类型
3.控制方法--工作监督
4.控制的原则
5.如何发现问题
五 、部属培育与指导
1.为什么培育不足
2.培育部属的好处
3.企业对人力训练的基本架构
4.掌握培育的要点
5.工作指导的步骤
六 、管理沟通技巧
1.先了解别人再让别人了解自己
2.管理沟通的两个"70%"的难题
3.沟通在管理上的效益
4.建立沟通的渠道
培训师介绍
职业培训师，MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。
十二年的企业管理咨询及培训经验。
中国管理培训联盟、班组长培训网签约讲师，大型合资企业任职多年，历任车间主任、三厂厂长、副总经理，享有丰富的企业实战管理经验。培训方面追求理论的理性认知，即将复杂的问题简单化。结合自身实战经验的传授与分享和通过贴近学员身边的案例分析及配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯燥的讲与听，全方位调动学员的学习积极性、主动性，已达到快乐学习之目的。并致力于在快乐学习的培训过程中整合形成现代企业的团队意识、竞争意识、推销意识和服务意识。
教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知等方面的沉淀进行感悟和提炼，达成动心、开释、启悟之效果。从而影响和改善其行为，进而影响和改善其工作质量和生活质量。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦悦乎。”的效果和目的，培训人数近二万人，深受客户和同行们的好评。先后担任多所大学《管理学》、《市场营销》等专业的客座教授和担当多家国内知名培训咨询机构的高级培训师、咨询顾问，国家电网、中国三星、康师傅、神华、富士康、华能等企业特邀讲师，是集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家。
本课程名称： MTP中层管理干部管理才能发展特训营
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