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课程介绍 评价详情(0)
单元/时间
内容/活动
方式/产出
（1）导言/团队
l 分组、破冰、选组长、学习规条制定
l 课程渊源介绍、理论模型讲解
l 横向领导力的概念
l 故事“不是我问题”的导入：跨部门的合作
课堂组织机构
《学习规条》
《横向领导理念》
了解课程框架
（2）沙盘模拟
l 沙盘导入：沙盘的来源及历史
l 推演规则和任务
l 沙盘演练
l 结果呈现
情景模拟
沙盘演练
（3）复盘回顾
l 各小组回顾
l 场景呈现
l 关键问题提炼
场景呈现
复盘回顾
（4）技能精进
l 目标技能精进
l 问题解决精进
l 计划修正精进
l 激励技能精进
l 反馈艺术精进
技能精进
三大步骤
（5）真正的领导
l 统合综效
l 智慧涟漪
l 合作图景
l 改善计划
促动工作坊
《团队合作图景》
《横向领导精进计划》
本课程名称： 横向领导力
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培训受众:
课程收益:
2、认清部门价值并知道其在横向领导力中的意义；
3、掌握有效推动部门之间合作的方法，推动各部门组织合作；
4、提升自身横向领导力，克服跨部门沟通障碍；
课程大纲
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（1）导言/团队
l 分组、破冰、选组长、学习规条制定
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课堂组织机构
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（2）沙盘模拟
l 沙盘导入：沙盘的来源及历史
l 推演规则和任务
l 沙盘演练
l 结果呈现
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（3）复盘回顾
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场景呈现
复盘回顾
（4）技能精进
l 目标技能精进
l 问题解决精进
l 计划修正精进
l 激励技能精进
l 反馈艺术精进
技能精进
三大步骤
（5）真正的领导
l 统合综效
l 智慧涟漪
l 合作图景
l 改善计划
促动工作坊
《团队合作图景》
《横向领导精进计划》
培训师介绍
•高级人力资源管理师
•SFBC高效焦点解决教练
•美国敏捷联盟认证敏捷教练
•清华大学清大剑桥总裁班特聘讲师
•首都经济贸易大学创享课堂特聘讲师
•南开大学EDP中心特聘讲师、私董教练
•天津企业人力资源管理专业委会特聘讲师
•第四届国际促动师协会促动师年会分享嘉宾
•第六届CEEI中国体验培训交流大会分享嘉宾
•中国体验教育研究院体验培训专家委员会特约专家
本课程名称： 横向领导力
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