你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

经营之本(沙盘推演课程)非财务人员的财务管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层,总裁班,最低为部门经理或主管级别的以及非财务人员

课程收益:

学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。批、突破部门竖井思维,学会用经营数据将企业的全盘联系起来,将企业作为一个系统工程去思考;整体考虑企业的开源节流问题,强化成本观念,养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯;并在课程中制定本部门工作改善指标,从而将培训效果落地。

课程大纲

第一天
上午:
08:30---10:20 课程导入 规则讲解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第一年企业复盘、高管“实习熟练掌握运营规则与财务报表
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盘运营第二年学习财务语言与企业系统化思维
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盘运营第三年关注核心指标与实施全面经营预算
17:30 晚餐、休息

第二天
上午:
08:30---10:20 沙盘运营第四年学习控制运营的各项成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第五年理解ROA,实现运营正循环
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盘运营第六年 盘点运营成绩,全面数据分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 运营大总结 精细化运营的三大思维与6 2要素 成立企业内部精细化运营小组布置精细化运营任务与指标

培训师介绍

体验式培训的倡导者、设计师及导师。
“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。
原人众人教育高级培训师、区域经理。
历任盟诚集团高级学习顾问;朗法博博学院院长。
阿里巴巴橙功营合作培训师。

授课风格:鹿俊老师性格稳重内敛,偏重理性,关注思维模式与情感观念对于学员的重要影响,并据此创造快乐、深度的学习氛围,有针对的体验式环节设计,最先进的学习方法,充分结合工作生活的案例分享与落地措施,使得学员更愿意投入到学习中,并作出改变与提升。

本课程名称: 经营之本(沙盘推演课程)非财务人员的财务管理

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%