教练式领导力(Leadership Coaching Skill)_内训课程

培训受众:

 公司CEO、事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人及将晋升的经理和团队负责人、人力资源专家等

课程收益:

1. 学习教练模式的能力和步骤，提升自我察觉能力，建立积极影响他人能力；
2. 建立上下级之间和同级之间的信任，以建设性的方式激发对变革的承诺和执着；
3. 掌握促进团队成员自我成长的领导方式，深度聆听，正面反馈，激发团队持久的工作热情；
4. 面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化，能够不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力，倍增自信，成为事业和生活上的赢家；
5. 通过转变领导力观念，在组织内部形成良好的成长互动氛围，提升组织的执行力和凝聚力，从而实现业绩增长。

课程大纲

本课程目的是帮助企业中高级管理者掌握教练式领导的核心能力，建立新的心智模式及学习包括倾听、发问、区分、回应以结果为导向的教练式辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工提升独立思考与判断的能力，获取他们在工作中的最大效能，带动个人和激励领导力的全面提升，有效地贯彻公司战略，大幅度提升组织绩效。

“教练式领导”是欧美近20年来最推崇的领导风格，它是一种“尊重－启发－鼓励”的领导模式，能激励员工更自发地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。通过三个阶段的学习，从课前培训教练的访谈帮助学员自我察觉/反思，到两天培训工作坊中理论的扎根和技能的演练，及训后一个月内完成4次一对一的同伴教练辅导，同时搭配专业认证教练的一对一指导，帮助学员巩固作为教练式领导的心态技能和行为模式，打造卓越非凡的教练型组织和领导团队。

本课程大纲如下：

1. 领导具备的核心能力，领导力的“方式”和“风格”
2. 教练定义、起源与核心原理
3. 教练式领导力的定义
4. 教练模式四能力
- 聆听
- 发问
- 区分
- 回应
5. 教练模式四步骤-GROW
6. 教练实验室（团体）
7. 用教练的方式提升绩效和敬业度
8. 教练实验室（自愿者金鱼缸模式演练）
9. 教练实验室（三人小组）
10.启动教练辅导计划与总结
11.回训工作坊（可选）

培训师介绍

王丹华女士（Surina Wang）

王女士是国际教练联合会(ICF)认证之ACC专业教练及美国菲尔丁大学(Fielding Graduate University)循证辅导之认证教练，她同时担任国际教练联合会的上海分会大使，协助推广ICF推崇的优质教练(Quality Coaching)。

王女士从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年，致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年，专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan，DISC，Facet5等的认证咨询师，自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问；也是德国工商总会的特约教练及Coach A（日本最大教练公司）的全球特约教练。

王女士曾就职于数家著名的国际金融机构及企业，全面负责人力资源规划和管理，包括美国摩根富林明证券、英国ING霸菱证券、加拿大帝国银行、瑞士银行、美国银行以及可口可乐台湾分公司。

自2001年开始，王女士涉足高阶人才甄聘工作，曾担任豪登国际管理顾问公司台湾区总经理，并于2007年8月转职上海，专注于大中华区域，协助企业高管转职及再就业辅导。2009-2012年，王女士受邀加入世界纸业排行第二大公司（APP金光集团）担任招募副总职位，除从事集团内中国及全球的招募及策略相关工作，也为组织内高阶领导进行教练项目及高潜质人才接班人计划。

王女士具有丰富的理论和实践经验，于企业教练及人力资源顾问领域中，持续不断学习，寻求新的竞争和挑战，专精运用专业教练技能，协助高管和组织在战略性的文化变革之中，实现更有效的影响力与获利率。王女士擅长协助大学生及研究生做职涯规划与其人生目标接轨；在企业内讲习“最初的90天”，帮助新进员工及升迁主管度过新职位的关键3个月。

王女士拥有台湾大学政治系学士学位，专精《教练式领导力Leadership Coaching Skill》，《成功雇用-教练法则高效招聘Hiring for Success-Coaching Based Recruitment》及《职业发展规划Career Development Planning》等相关培训课程。

本课程名称： 教练式领导力(Leadership Coaching Skill)

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