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本课程名称： 高效能时间管理
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培训受众:
德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，往往是从时间安排上着手，并
不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
面临的挑战：
管理者总是很忙碌，也很难集中精力，
投入时间到对公司整体目标“至关重要”的事项上。
课程收益:
② 转变时间管理从高效率导向转变到高效能导向的思维模式。
③ 明确工作和生活的重点，并树立清晰明确的目标方向。
④ 能够运用时间管理常见技巧来提高工作效率。
⑤ 掌握一套时间管理的有效工具方法。
课程大纲
社会影响：信息时代，严重干扰使管理者很难集中精力专注要事
组织要求：时间分配的变化是管理者领导效能提升的关键转变
个人资源：时间是管理者最为重要的一项限制性资源
二、时间管理的本质是什么：
时间的定义及特征
管理的定义是什么
时间管理的本质
两种不同的时间管理思维方式
高效能时间管理的关键要点
三、怎么做好时间管理
指北针原则（选择 真正重要的事情）
明确角色
设定目标
关键任
制定计划
计时器原则（高效的做好重要的事）
成功有效的授权
召开高效的会议
建设性的拒绝
克服消极拖延
四、德鲁克时间管理法
掌握自己的时间
要事优先
五、课程结束
回顾一天学习收获
制定学习行动计划
培训师介绍
主要课程
高效经理的管理技能
团队领导力
高效能的时间管理 （员工版 、经理版）
获取认证
领越•领导力认证导师
BELBIN®团队角色认证顾问
国际 EAP 协会认证顾问
AMA 培训 TTT 认证讲师
工作经历
2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。
08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。
05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。
02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。
长期服务客户
和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等
长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。
深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等
思想和著作的影响。
本课程名称： 高效能时间管理
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