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培训受众:
R 企业董事长、总裁等核心层决策者；
R 集团事业部总经理
R 企业合伙人
采用1+N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
课程收益:
R 找到影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
R 发现属于自己企业经营决策的关键因素！
R 现场制定适合自己企业发展的解决方案！
课程大纲
训前三项功课
1、参训人员领导潜能测评
2、填写企业调查问卷
3、企业管理问题收集
课中
第一天
上午
模块一
《领导自我》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、成长管理系统模式
4、——企业成长曲线与决策定位
下午
1、三维管理模型
2、——管理案例诊断分析
3、领导者自我成长策略
4、——学员自我成长分析定位
晚上
企业实际管理问题诊断与分析
第二天
上午
模块二
《领导团队》
1、 领导潜能与行为风格
2、 先天VS后天
3、 人性潜能需求与冰山模型
4、 ——CPQ潜能测评报告解读
下午
1、 团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
2、 人才结构配置策略
3、 识别人才诊断表
4、 ——团队优化管理案例解析
晚上
企业实际人才结构盘点与诊断分析
第三天
上午
模块三
《领导业务》
1、企业运营与领导决策模型
2、——业务决策要素分析
3、走出误区：任务VS目标
4、——目标如何转化到行动！
下午
1、 企业业务定位与问题排序分析
2、 企业管理改进项目与目标确定
3、 企业管理改进与优化方法选定
4、 ——《团队成长管理行动计划》制定
课后
1～3月
训后跟进咨询辅导
1、 协助企业评估计划落实情况
2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导
培训师介绍
《未来成长
北京大学经济管理学院高级培训师
中国中铁党校特邀培训讲师
新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。
北京原点世纪管理顾问有限公司董事
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十五年企业实战管理与辅导经验。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数十家企业做过管理咨询与辅导，给企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在人性潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
本课程名称： 《未来成长领导力--团队三维成长管理》
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