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本课程名称： 《做最好的中层》
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培训受众:
课程收益:
无论是渴望突破的中层，还是期待提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧.
培训颁发证书:
课程大纲
1、中层管理者的作用
（1）中层不只是执行高层所交办的事。
（2）中层不只是推动基层所希望的事
（3）中层经理4种错误的角色定位
二、最好的中层应该怎样想
1、是“夹心饼”，更是栋梁
（1）永远不当“三拍干部”
（2）承担责任是发展的加速器
2、要忠，还要能
（1）善于总结，善于汇报
（2）一流中层要主动创新
3、是领头狼，更是指挥家
（1）有战术水平，还要有战略思维
（2）关心所有人，关注几个人
三、最好的中层应该这样做
1、与上司相处的7大原则
2、与上级有效沟通
（1）不说上级“傻”的三种理由
（2）理解万岁？先理解上级的“不理解” 3、保证完成任务
（1）有条件要执行，没有条件也要执行
（2）永远不当“差不多先生”
4、做解决问题的高手
四、最好的中层应该怎样超越
1、超越你的优秀
2、超越你的部门
3、超越你的位置
五、如何与其他经理共事
1、因为看法不同，所以必然冲突
2、横向管理的三个难点
六、中层危机
1、中层危机”的危害？如何看待“中层危机”？
2、中层危机”在什么情况下容易发生？。
七、领导想的跟你不一样
1. 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
2. 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
3. 你不主动或积极地补位，你就不妙了。
4. 你不像个中层或做不好你该做的事，你就死定了。
培训师介绍
企事业单位培训首先教练
中国员工职业化培训网创办人
远航营销训练机构总经理
最受企事业推崇的职业讲师
《无条件执行》、《门店卖翻天》等作者*******年毕业后从一线到基层干部，再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验，曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监，累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊物上发表的了297篇有关员工职业化的文章和案例。现任中国员工职业化研究院院长及员工职业化领域的专职讲师。
本课程名称： 《做最好的中层》
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