总论:执行和执行力的真实含义 关于执行的2大误区 ü 执行力等于组织竞争力 ü 执行就是简单地服从 执行的含义 ü 目标和标准是执行的开始 ü 计划和调整是执行的保证 ü 结果的反馈是执行的结束 ü 纪律和自我约束是执行的灵魂 执行力的含义 ü 中层干部的执行力等于“焊接” ü 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼 组织执行力问题盘点 ü 6大系统性问题 ü 3大管理沟通问题 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢巧
4种执行者不理解决策者意图的原因 ü 心理问题 ü 经验问题 ü 能力问题 ü 态度问题 使他人理解意图的5步法 ü 第一步:表达目的和要求 ü 第二步:征询意见和理解 ü 第三步:了解难点和重点 ü 第四步:确认预期目标和所需资源 ü 第五步:双方确认回馈点 使下属明确长期工作的方法 ü 使目标和要求科学性的5要素 ü 使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙:执行的保证——计划和督导
制定计划的6步法 监督的基本思路 ü 工作计划+节点法 ü 发现问题三原则及三步法 强化员工正确行为的7个原则 纠正员工错误行为的7个原则 识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式 如何督导“有心无力”的员工 如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙:执行的体现——关注细节
细节蕴含资源 细节蕴含答案 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙:执行的升华——勇于创新
执行不是墨守陈规 创新的真实含义 管理者是员工创新的2大要点 ü 让员工进入愉悦的用心状态 ü 让员工进行标杆学习
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培训受众:
课程收益:
了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战
学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法
了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”
掌握针对4种不同员工的督导方法
了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心 三个基本点”
掌握让常人创新的2大关键
课程大纲
关于执行的2大误区
ü 执行力等于组织竞争力
ü 执行就是简单地服从
执行的含义
ü 目标和标准是执行的开始
ü 计划和调整是执行的保证
ü 结果的反馈是执行的结束
ü 纪律和自我约束是执行的灵魂
执行力的含义
ü 中层干部的执行力等于“焊接”
ü 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
组织执行力问题盘点
ü 6大系统性问题
ü 3大管理沟通问题
机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢巧
4种执行者不理解决策者意图的原因
ü 心理问题
ü 经验问题
ü 能力问题
ü 态度问题
使他人理解意图的5步法
ü 第一步:表达目的和要求
ü 第二步:征询意见和理解
ü 第三步:了解难点和重点
ü 第四步:确认预期目标和所需资源
ü 第五步:双方确认回馈点
使下属明确长期工作的方法
ü 使目标和要求科学性的5要素
ü 使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙:执行的保证——计划和督导
制定计划的6步法
监督的基本思路
ü 工作计划+节点法
ü 发现问题三原则及三步法
强化员工正确行为的7个原则
纠正员工错误行为的7个原则
识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式
如何督导“有心无力”的员工
如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙:执行的体现——关注细节
细节蕴含资源
细节蕴含答案
让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙:执行的升华——勇于创新
执行不是墨守陈规
创新的真实含义
管理者是员工创新的2大要点
ü 让员工进入愉悦的用心状态
ü 让员工进行标杆学习
总结 知行合一
培训师介绍
中国影得学习法第一人。
资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。
胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。
胡先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
教育培训活动
胡先生作为专业培训师具有数百家企业,数千小时的培训经验。胡先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程
胡先生专长的领域包括:
看电影学管理系列:做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效
中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工
员工职业化系列 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶
行业及客户
胡先生培训所涉及的行业及内训客户:
通讯行业
佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、、河南移动、南京移动、上海移动研究院、衢州移动。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信
中国联通:淄博联通、清远联通、沧州联通、安徽联通
金融保险
中行:中国银行总行、山东中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、辽宁中行、广西中行、江苏中行、威海中行、潍坊中行、秦皇岛中行、海南中行、佛山中行
招行:招商银行总行、广州招行、兰州招行
建行:海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行、嘉兴建行、
工行:北京工行、西宁工行、潮州工行、甘肃工行、苏州工行、河南工行、镇江工行
券商:中信证券、金元证券、国元证券、国信证券、招商证券、华创证券、信达证券、
太平洋证券、新时代证券
其它:中国出口保险公司、中信银行、北京民生、云南民生、兴业银行、光大银行、深圳发展银行北京分行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、西安邮储、广州深发展、北京交行、厦门国际银行澳门支行、大连民生、太平洋保险、东方基金、
IT行业 戴尔、 佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达。
石油石化 中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气、中海油
制造行业 一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工、中联重工、西安金松、北京联东。
医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药
房地产 华远地产、华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、上海金桥地产、中粮大悦城
电力公司 武汉中南电力设计院、 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司、山东电力
航空交通运输 海航旅业、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、成都机场、金鹿航空、
集团公司 通用集团、中影集团、 中粮集团、中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科、上海金桥、河南神火集团。
其他客户 《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂
本课程名称: 《提升执行力的4把金钥匙》
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