《管理过程中如何降低和控制人力资源成本》

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值！
3. 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
4. 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
5. 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
7. 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

【课程背景】：
企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。

什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业走向内因外困的死胡同。

那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家周潮老师与大家分享这些方面的经验和实践方法。


第一部分、企业人力成本的概念（What）
1. 人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
2. 人力成本的范围
2.1直接成本
2.2间接成本
2.3开发成本
3. 新形势下的四项成本分类
3.1工资成本
3.2政策成本
3.3风险成本
3.4服务成本
4. 人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2无效的人力成本
4.3人力成本的有效率

第二部分： 为什么要做人力成本分析和控制(Why)
1. 影响人力成本的关健因素
1.1外部因素
1.2内部因素
1.3内外部的平衡方法
2. 为什么要做好人力成本分析
2.1减少无效成本
2.2控制有效成本

第三部分： 如何进行人力成本控制（How）
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员控制法
2.3增幅控制法

第四部分： 如何有效降低人力成本（How）
1. 正向降低法
1.1组织体系设计
1.2成本中心细分与下移
1.3流程优化
1.4减少间接成本与无效成本
2. 反向降低法
2.1工作职责重组
2.2突破关健瓶颈
2.3绩效提升
2.5产品或服务升级
3. 比较降低法
3.1业务外包与业务延伸
3.2投资设备与人力成本比较
3.3工艺改进
3.4吸纳员工资金

第五部分： 人力成本管控与薪酬设计（How）
1. 薪酬结构的劳动法分析及建议：基于3P工资的设计体系
1.1岗位工资----岗位价值的评估
1.2技能工资----技能等级的评定
1.3绩效工资---绩效管理体系的构建
2. 新法下的人力成本筹划
2.1支付中的法律风险控制
2.2工资立法前瞻性分析及预先准备
2.3四部分成本的“此消彼长”原则
2.4工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划