《卓越领导力提升》

企业中高阶主管。

第一单元： 领导力透视—影响力从何而来？

 员工心目中的领导
• 下属对于拙劣领导的负面反应
• 从企业寿命看领导功过
• 领导者，你欠缺什么？
• 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
 扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格
 领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)
 权力=你可能的影响力
• 五种权力基础
• 权力的运用技术：权术
• 影响权术选择的权变因素
 领导者，你的绩效从哪儿来？
• 影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术—下属的成熟度如何？

 衡量员工发展层次的两把尺子
• 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
• 因素一：工作能力
• 因素二：工作意愿
 员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
 案例分析：诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗？
 企业员工的三种类型
• “人财”“人在”和“人灾”
• 留住“人财”留住金
• 激励“人在”
• 限制“人灾”
 问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元：统驭技术---选择你的领导风格

 两种不同的领导行为
• 问题讨论：领导者每天做什么？
• 行为一：指挥性行为
• 行为二：支持性行为
 四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
 领导模型展示
 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格

第四单元：教练技术---造就精英下属

 教练是什么？
 教练的四大职能
 为什么要教练下属？
• 拥有精进的技能才能达成目标
• 培育下属成为钓鱼的高手
• 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
• 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
 w 创造成长的环境
• 激励员工的学习动机
• 影响学习效果的四个因素
• 营造教练的氛围和环境
 让下属称呼你为“教练”！
 通过教练改变行为
• 行为演变的过程
• 培育下属的PDCA
• 两种训练方法
 辅导六步骤
 训练四步曲
• 案例学习：鹰的训练课程
• 角色演练：做一个称职的教练

第五单元：激励技术---提升下属的工作意愿

 激励信号：员工们怎么啦？
 关注下属的工作动力
 内在动力与外在动力
 激励的循环图
 影响动力的三种方法
 动力3C
 金钱是激励的重要因素吗？
• 个人工作动机调查
• 金钱是激励还是保健因素？
• 士兵为何视死如归？
 不同层级领导者的需求排序
 四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
 激励菜谱分享：10种激励活动
 激励的BEST策略

第六单元：授权技术---该放手时就放手

 有关授权的辩论
• 授权是委派任务，还是交出权力？
• 领导者，你为什么不授权？
• 授权有什么益处？
• 授权有风险吗？
 授权的原则
 影响授权的权变因素
 授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪
 授权后的控制技巧
 授权的艺术：学会放风筝
 蝴蝶的启示
 开辟授权之路！