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本课程名称： 精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
★ 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。
课程大纲
1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
二、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
三、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
五、生产成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段
本课程名称： 精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟
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