企业持续成长和管理创新_内训课程

培训受众:

董事长、总经理及中高层管理人员

课程收益:

认识企业经营的本源问题和企业持续成长的关键，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。

课程大纲

导论：创新是企业家精神的唯一标志
◊ 混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策
◊ 创新是新形势下企业的必然选择
◊ 从制造经济到创新经济
◊ 管理变革的紧迫感
主题一企业变革与管理创新的意义
1、当下企业面临的管理挑战和变革
◇ 一个惊心的小故事触发的变革思考
◇ 黑天鹅事件——应对不确定的世界
◇ 公司的进化与持续改进
◇ 企业的持续成长与管理变革
2、管理创新的意义
◇ 创新是企业的功能
◇ 创新是企业家精神的唯一标志
◇ 创新是新竞争形势下企业的必然选择
3、中外经典创新案例分析
主题二管理创新的时代特征和要求
◊ 管理创新的空前紧迫性
◊ 管理创新的决定性作用
◊ 管理创新的广泛性
◊ 管理创新的不确定性
◊ 创新平台的多层面性
◊ 管理创新的核心是价值创新
主题二：企业持续成长
◊ 1.关于企业规模和寿命的探讨
◊ 2.持续成长是百年企业的基因
◊ 3.企业的持续性与创新要求
◊ 4.企业的成长性与创新要求
主题三：企业创新的关键领域
◊ 企业成长的动力来源
◊ 企业成功变革的关键层面
◊ 创新的三个关键领域
◊ 企业创新的途径
主题四战略创新的奥秘
◊ 战略创新的三个维度
◊ 战略要面向未来，而非现在
◊ 战略要面向机会而非问题
◊ 把握战略转折点
◊ 韦尔奇的战略创新思维
主题五：企业变革的机会和时机
◊ 系统的改进和系统的放弃
◊ 七个机会窗口分析
主题六：企业文化变革
◊ 企业文化的本质
◊ 企业文化发展的阶段
◊ 创新文化的特征
◊ 企业文化的变革步骤
主题七以创造力为边界的组织创新
◊ 组织创造力因素测试
◊ 组织变革常见的误区
◊ 影响组织创造力的障碍
◊ 如何营造企业创新氛围？
◊ 建立全脑组织
◊ 以创造力为组织边界的管理
主题八：企业变革成功的三个关键
◊ 变革的时机
◊ 实施变革的行动准则
◊ 克服变革阻力

培训师介绍

柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。

本课程名称： 企业持续成长和管理创新

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