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本课程名称： 实战精益生产管理实务
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培训受众:
课程收益:
学习运用
了解精益生产的体系要求；
掌握如何开展精益生产的操作方法；
详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；
课程大纲
1.消除一切浪费---一切以价值为核心；
2.关注流程，快速应变---流程重组与简化；
3.降低库存---库存是制造业的坟墓；
4.全过程一次做对---全面质量管理；
5.拉动式生产---建立适应市场需求制造模式；
6.既要标准化，也要工作创新；
7.以人为本，团队合作；
8.构建合作共赢的精益供应链；
9.现场，改善；再现场，再改善；
第二讲：精益工具介绍
1.5S与目视化管理；
2.准时化生产JIT；
3.看板管理；
4.零库存管理；
5.全面设备维护；
6.价值流图的运用；
7.生产线平衡设计；
8.拉系统与补充拉系统；
9.单件流与混流生产；
10.改善提案制度落实
第三讲：精益生产体系要求
1.战略与策略；
2.目标与核算；
3.流程与规范
4.体系与平台
第四讲：如何成功开展精益生产
1.建立组织，规范责权利；
2.制订目标与计划；
3.卓越的过程管理；
4.成果验收与奖赏；
5.将改善常态化与标准化；
第五讲：丰田参访启示录
1.丰田怎么培训员工；
2.丰田怎样进行班组建设；
3.丰田怎样发现异常与处理异常；
4.丰田怎样配送物料；
5.丰田怎样进行设备保养；
6.精益生产与中国制造；
本课程名称： 实战精益生产管理实务
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